| 除了針對企業(yè)內(nèi)部管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嘉興市永成制衣有限公司推出了社會責(zé)任培訓(xùn)。
作為中國紡織工業(yè)協(xié)會在全國試點(diǎn)的76家社會責(zé)任企業(yè)之一，永成制衣將培訓(xùn)對準(zhǔn)了普通員工。在車間里掛著“員工是企業(yè)的主人”的標(biāo)語，車間門口貼著《嘉興永成制衣有限公司社會責(zé)任行為準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則規(guī)定，嚴(yán)格杜絕使用或支持使用強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動。
董事長徐永法認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任除了對外，還有對內(nèi)即對員工的責(zé)任。員工在企業(yè)升級后，不應(yīng)該因能力問題被拋向社會。在企業(yè)升級過程中，企業(yè)有責(zé)任培訓(xùn)員工，以使其獲得新的技能和工作機(jī)會。
永成制衣與平湖電大有著長期合作關(guān)系，除了鼓勵員工取得專業(yè)技術(shù)資格證書，還鼓勵員工參與普通學(xué)歷教育，目前已有40多名員工通過培訓(xùn)從初中學(xué)歷上升到高中學(xué)歷，另有11名管理人員獲得電大的經(jīng)濟(jì)管理中專學(xué)歷。
這期間，他們的學(xué)費(fèi)都是由企業(yè)支付的，甚至有半年時間是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
當(dāng)然，徐永法并不是在做公益，而是為了自己的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整，從低檔到高檔，從大路貨到特色產(chǎn)品，是必須要走的路。大路貨已經(jīng)不行了，如果工人水平跟不上，企業(yè)的這個轉(zhuǎn)型也就完不成。”
就在永成制衣，以前每件襯衫只有1.5美元加工費(fèi)，但現(xiàn)在已經(jīng)升到3美元了，“就是我們的加工水平提高了。”
不過，由于外來員工的高度流通性，很多企業(yè)不愿意投入員工培訓(xùn)，以免為別人做嫁衣。
徐永法承認(rèn)這種想法很普遍，但平湖服裝企業(yè)的發(fā)展路徑顯示，賺了錢就往硬件上投資，而在勞動力培訓(xùn)上舍不得花錢，直接導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平一直在低檔徘徊。“一分錢一分貨，你想要廉價的勞動力，自然就沒有技術(shù)含量，而沒有技術(shù)含量的員工，直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品沒有技術(shù)含量。”
徐永法則從另一個角度考慮：走了也無所謂，不能因為我投資了，就一定要待在一個他不喜歡的地方。
“員工流動是一個資源配置的過程，他們用腳投票的結(jié)果是：淘汰了不好的企業(yè)，而使好企業(yè)獲得了更好的員工。”徐永法說，如果員工離開了，說明他找到了更好的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該從自身找原因，為什么沒有給員工提供同樣好的發(fā)展機(jī)會。“員工不僅要謀生，還要有發(fā)展，我們不能掠奪性地使用勞動力，等他們跟不上企業(yè)發(fā)展就拋棄。”
實際上，在永成制衣的600多名員工中，280多名已經(jīng)超過了10年工齡。“這說明工人并不是天生喜歡流動，流動肯定是不得已的，流動的原因要從企業(yè)去找。”
徐永法認(rèn)為，善待員工就是企業(yè)的社會責(zé)任。因此，在推行企業(yè)社會責(zé)任試點(diǎn)后，企業(yè)取消了罰款制度。
“不同的管理思路會導(dǎo)致不同的結(jié)果，只能說符合各自企業(yè)實際的就是好的。永成制衣雖然取消了罰款制度，但對于違反公司所規(guī)定要求的員工，必須寫書面檢討書，多次違反，公司有權(quán)解除勞動合同。”徐永法說，一些企業(yè)將鐵板一塊的罰款制度變成了一項“創(chuàng)收”，工人動輒得咎，有社會責(zé)任感的企業(yè)不能做這樣的事。 |
