| 家樂福已經(jīng)有40多年的歷史，位于世界五百強(qiáng)25位，歐洲是其最主要的業(yè)務(wù)基地。中國一直是為家樂福供貨的主干力量，家樂福在中國擁有1000多個供應(yīng)商，建立了良好的合作氛圍。會后，慧聰網(wǎng)服裝頻道記者就中國近期所面臨的反傾銷、配額風(fēng)波對家樂福進(jìn)行國內(nèi)服裝采購的影響等問題，對張先生進(jìn)行了專訪。訪談內(nèi)容如下：
慧聰網(wǎng)：中國是服裝出口大國、供應(yīng)大國，現(xiàn)在進(jìn)出口方面出現(xiàn)的反傾銷問題，對家樂福在中國進(jìn)行服裝采購有沒有影響？
張怡光：當(dāng)然有，在中國采購當(dāng)然會受到反傾銷的影響。這個市場是非常直接而且現(xiàn)實的。我們所有放到終端銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品如果沒有競爭力的話，就會導(dǎo)致銷售不出去，進(jìn)而喪失接下去的環(huán)節(jié)，這樣良性循環(huán)被損害，就會變成惡性循環(huán)。這種影響導(dǎo)致的結(jié)果是，一些產(chǎn)品我們只好選擇不在中國采購，轉(zhuǎn)去印度，孟加拉或者巴基斯坦這些國家去采購。
慧聰網(wǎng)：中國和印度是在紡織服裝方面處于競爭對手的關(guān)系，您認(rèn)為印度在服裝出口上在哪些方面比中國更有優(yōu)勢呢？
張怡光：我認(rèn)為目前只是由于配額，反傾銷的存在，印度占有一些優(yōu)勢。其余的，中國在勞工，原材料，技術(shù)，質(zhì)量上，都很不錯，可以說比印度高。實際上，我們中國占有很大的資源優(yōu)勢，勞動力是我們最大的優(yōu)勢。中國在世界市場上的強(qiáng)勢狀態(tài)，使得國外對我們產(chǎn)生恐懼感，那么配額、反傾銷就是出于這種恐懼感。
慧聰網(wǎng)：在服裝供應(yīng)方面，中國能算家樂福的主要供應(yīng)商么？
張怡光：不能這么肯定的說我們的服裝采購以中國為主。在服裝生產(chǎn)方面其他國家也不弱，相對于中國面臨配額問題報出的產(chǎn)品價格來說，他們報出來的價格相當(dāng)有競爭力。每個服裝種類情況都不一樣，因此采購的情況也不同。比方說，嬰兒服裝沒有配額限制，那么中國就做的非常好，沒有別的國家可以和我們競爭。從家樂福的整體采購來看，只要這個國家做的到，就可以實現(xiàn)以這個國家為主。
慧聰網(wǎng)：您認(rèn)為中國紡織服裝企業(yè)在什么方面處于劣勢，有什么需要向其他國家學(xué)習(xí)的？
張怡光：我做過很多年的采購工作，而且我也主管過采購紡織服裝這一部分，就這個問題我談一點我的感受。早在七十年代八十年代的時候，香港、澳門、臺灣在服裝這方面就做的很不錯，他們在這個行業(yè)里，在全球供貨鏈上占有一席之地。我感到有一點他們做的非常好，那就是打樣。打樣是做服裝行業(yè)和貿(mào)易行業(yè)里最重要的一個工作，你的樣品必須打的漂亮，打的準(zhǔn)打的對。這個開頭非常重要，客戶一開始一看樣品感覺不錯，那么后期的大貨怎么做出來，人家已經(jīng)不屑于去考慮，他認(rèn)為你一開始的能做出來，后面的會基本上就可以放心了。
打樣恰恰是我們國內(nèi)服裝企業(yè)的弱項。尤其在十來年前，華東地區(qū)和華北地區(qū)這方面工作非常差，原因在于，一是可能北方服裝市場配套不足，輔料面料供應(yīng)不夠；二是廠家不愿意花錢去配全面料輔料回來，來做出一個漂亮的樣。他們往往根據(jù)報價來打樣，或者是手上有什么就給人家提供什么作為樣品。但是你的產(chǎn)品報價再便宜也沒有用，樣品給人家的第一印象差，就會被采購方第一時間斃掉。這些年來，這些國內(nèi)服裝企業(yè)通過不斷的培訓(xùn)，通過與我們的溝通，他們得到了不少經(jīng)驗，這種情況好了很多，但是還不足，還需要改善 |
