|
|
中國驗廠中心
-------- 行業新聞 |
| 您現在的位置 >> 中國驗廠中心 >> 行業新聞 >> 詳細內容 |
| 華為沒有秘密，任正非沒有密碼 |
| [ 發布時間:2008/12/21 19:00:27 ] |
他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也經常被妖魔化，但他以自己沉默的力量，影響了中國的企業和企業家，也正在影響全球的通訊行業
任正非榮膺“2008年度25位最具影響力的企業領袖”終身成就獎，感覺雖然有點遲到，但確實是眾望所歸。任正非以自己沉默的力量，影響了華為公司，影響了中國的企業和企業家，也正在影響著全球的通訊行業。我們有理由向他表示敬意和獻禮，他也有資格獲得這一殊榮。
但是，以本人對他的了解，任正非一如既往地又要使主辦單位小小的尷尬一下，他肯定不會出席頒獎大會。
但有一點是肯定的，任正非會對他的員工講：“我在技術上、管理上、財務上，基本是個半明白人，處在邊學習、邊實踐的狀態。因此，他必須，也只有謙虛地團結一群人，發揮集體管理的作用去推動企業的發展。我是一個很普通的人，即使有一點影響力，也僅僅在華為內部�！薄皩ν饨绾兔襟w的各種議論大家不要太在乎，還是好好地努力工作。我也一樣，也不會背上包袱的，也會像您們一樣活潑、輕松、記性不好的，還會繼續為公司的未來而努力工作的�！保ㄒ�任正非被《時代周刊》評為2005年度“全球最具影響力的100人”時的內部講話）
本人認為，這些話可以作為任正非終身成就獎的獲獎感言。
經過了20年，借著中國改革開放的大潮，任正非領導的華為公司經過艱苦奮斗，在屢戰屢敗，屢敗屢戰中搏殺，今天已成為中國企業界的翹楚，成為中國制造的楷模、典范和標桿，在激烈的市場競爭中華為已脫穎而出，成為國內知名的電信制造商，加入“巨大中華”的行列，而且讓其按規模順序顛倒過來，而且改變了世界通信制造業的競爭格局。
今天，華為已經擁有近9萬員工，2007年銷售規模達到125.7億美元，超越北電，進入全球通訊設備制造前五強。2008年，預計華為銷售額將達到230億美元（約合1570億元人民幣），同比增長近44%。
僅從數字上看，華為還很弱小——雖然已經由“土狼”變成了獅子，與那些企業叢林中的巨人相比，還存在著一定的距離，還有更長的路要走。但是，十幾年前任正非所講的“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份”，或許在不遠的將來將成為現實。華為董事長孫亞芳女士曾講：“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在成為世界第一的路上�！�
任正非領導的華為已經成為一種現象。對于華為和任正非，國內學界和企業界給予了很多的關注，從不同角度探討不可復制的“華為現象”和創造這一現象的企業家，以便供中國企業來復制和學習，而實際上往往是徒勞無益。華為沒有秘密，任正非沒有密碼。倒是有幾組數字值得中國的企業和企業家們深思：
至少在十年前，任正非就將“我們保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付的比例”寫進了《華為公司基本法》。去年華為以1365件專利申請數躍居世界總排名的第四位，緊跟松下、飛利浦和西門子之后，成為擁有專利最多的中國企業；華為的銷售收入中，有72%來自國際市場，今年這一比例還將擴大。
可以說，任正非具備了企業領袖所共有的天賦、素質和能力。
十余年的軍旅生涯，給予他的是堅毅、果敢、堅韌、謙恭、責任、執行、務實、使命、奉獻、信仰、自律、敬畏、開放和合作；
二十年的華為管理實踐，給予他的是對商業規律與商業模式的領悟，對企業運作與成長規律的深刻思考，對公司內外部環境變化的敏銳感知，對國內外市場與行業發展的正確判斷，對客戶需求及其變化的準確把握；
二十年管理華為的實踐，任正非系統地思考和梳理，形成了自己的管理哲學和管理理念：堅守均衡、灰色和妥協，關注大勢、方向和節奏，堅持不斷地自我批判，信守在商言商和實事求是，追求無為而治，崇尚天道酬勤和艱苦奮斗，堅信“從泥坑里爬起來的人是圣人”、“是太陽總會升起的”、“燒不死的鳥是鳳凰”；
幾十年的跌宕起伏的人生苦難，給予他的是對人生的頓悟，對人性的深刻把握，對生活和生命的熱誠，對事業的執著與偏執，對利益相關者的誠信，對家人和員工的關愛，對自己的持續不斷的自我批判；
幾十年孜孜不倦的學習與領悟，給予他的是不斷地進步、成長和提升。他是“華為公司進步最快的人”，其成功之道是“讀萬卷書，行萬里路，干一件事”�？础赌箍票Ｐl戰》，他悟出的是中層不決策；看《野戰排》，他悟出的是不同領導者對于團隊的影響作用；看《漢武大帝》，他思考的是如何對待個人的榮辱；看《千手觀音》和《可可西里》，他詮釋了華為文化的內涵；聽《北國之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我們每一個人的成功，都來自親人的無私奉獻，我們生活、工作和事業的原動力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄，故鄉的水車、小屋、獨木橋，還有曾經愛過你但已分別的姑娘……”
作為企業領袖，任正非的上述特質，可能具有共性，其特性來自于所領導與管理的公司與事業。華為的成長，又反證了其作為企業領袖的巨大影響力。如果說，管理學是人們對企業成功實踐的總結，企業領袖則是以其巨大的影響力對企業成功實踐的造就。
在任正非的領導下，華為成為中國高科技企業成長的領先者，其標桿意義在于，探索出一條在中國發展與管理高科技企業的道路，這條路因之由混沌而變得清晰。
在任正非的領導下，華為成功地探索出有中國特色又與國際接軌的商業模式、經營模式、營運流程、內在機制和管理體系，并創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的課題，實現國外先進管理體系的中國化。
在任正非的領導下，華為成功地探索出IT企業的企業價值觀體系、戰略管理體系、研發管理體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系、財務管控體系、供應鏈體系。
在任正非的領導下，華為成功地邁出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的驚險一跳，依靠獨特的國際化戰略，改變行業競爭格局，讓競爭對手由“忽視”華為到“平視”華為，到“重視”華為。
在任正非的領導下，華為成功地探索出有特色管理知識員工、激勵與約束知識員工、回報知識員工、分享知識的管理平臺，實現了知識資本化和資本知識化的成功結合，體現了知識的價值，開發知識的潛力，提高知識工作者的效率。
在任正非的領導下，《華為公司基本法》成為改革開放以來第一部企業憲章，不僅引領了中國企業對企業文化建設實踐，而且華為的企業文化建設實踐為中國企業所效仿。
在外部人面前，任正非給人的印象肯定是神秘，不接受記者采訪，不在電視臺露面，不出席各種峰會�！吨袊髽I家》雜志社社長劉東華認為：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。”
其實任總并不神秘，他的解釋是：“我為什么不見媒體，我有自知之明，見媒體說什么，說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”“外界總喜歡將成績扣到一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業、無私、能團結人。這些年華為有一點成績，是全體員工的團結努力，以及在核心管理團隊的集體領導下取得的。只是整個管理團隊也很謙虛，于是就把一些虛榮虛擬地加到了我的頭上，其實難符�！�
在華為內部，任正非也低調但并不神秘。他是個性情中人，有個性，有喜怒哀樂，有兒女情長；他沒有專車，沒有專職司機，沒有專門的餐廳，每天按時駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；身患多種疾病，國內外出差很少帶秘書，周末自己拖著行李箱，抱著書在世界各地機場出沒；自掏腰包買公司的手機；自簽文件對自己的失誤進行懲罰；自動申請降薪；自我稀釋股份，讓公司85%的員工持股；自愿申請買斷工齡，將001的工號變成十萬多號。他也曾失敗過，也曾痛苦過，也曾憂郁過，也經常被妖魔化過；這才是一個真實的企業家，一個沒有被神化或妖魔化的企業家。
在刻意或者無意保持低調的同時，任正非以自己的思考、理性、智慧和勤奮，不斷地讓中國企業界分享著他的思考�！度A為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、《華為的核心價值觀》、《在理性與平和中發展》等都成為許多中國企業的管理讀本，其中許多名言還被傳頌：“什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著�！薄笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘�，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感……”
至于許多人關注的華為是否會上市，任正非從沒有排斥過。正因為他對資本市場有著深刻的理解，所以他對此保持高度的審慎和敬畏。當看到一個個高揚資本運作大旗，最終被資本運作得滿地找牙的企業時，我們能夠理解任正非的用心良苦。筆者倒不希望華為短期上市，一個非上市的、中國的、民營的、高科技的企業（而不是 “集團”），如果能早日成為世界級企業，或許更有非典型意義。
至于華為的接班人問題，任正非也并沒有回避。其實早在十幾年前，他就深思熟慮過這個問題，并在《華為公司基本法》第一百零二條有明文規定。筆者認為，選擇接班人并不重要，重要的在于締造企業優秀接班人的生成機制。華為的問題不是人選太少，而是可選擇的人太多。
任正非和華為的未來還會像以往一樣，充滿艱辛與坎坷，還會歷經磨難，但對于經歷過IT嚴寒冬天并到經受十余年嚴冬的日本取過經的企業家來講，相信他一定會從容淡定地應對；對于一個以活下去為目標的怕死的企業來講，相信它一定會好好活著，一定會長壽。
|
|
|
| 字體：【大 中 小】【打印此文】【返回頂部】 瀏覽次數：249 |
|
