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| 馬云：寒冬悟道者 |
| [ 發(fā)布時(shí)間:2008/12/21 18:59:20 ] |
阿里巴巴逢單出擊，逢雙韜光養(yǎng)晦。
馬云為何能提前預(yù)感經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又是如何在冬天自救的？
從京都到東京的新干線上，窗外景色飛速閃過(guò)，馬云有些出神。
深秋是京都一年中最美的季節(jié)，金閣寺的楓葉染得通紅。這是馬云最喜歡的日本城市，此前他來(lái)過(guò)五六次。不過(guò)這次他沒(méi)作停留，10月26日晚上到達(dá)京都，第二天拜訪了日本惟一在世的“經(jīng)營(yíng)之圣”、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫，緊接著去東京參加世界經(jīng)營(yíng)者大會(huì)。
和稻盛老先生探討了企業(yè)與人性的話題之后，馬云意猶未盡。他叫住了列車上的快餐車，向服務(wù)員要了一塊三明治、一杯涼茶。“如果在山里搞個(gè)小別墅，門口有溫泉，一天到晚在里面喝喝清酒，看看書……”他對(duì)坐在對(duì)面的《中國(guó)企業(yè)家》記者感慨，然后扭頭對(duì)阿里巴巴日本公司COO孫炯說(shuō)，“下次你要幫我在京都找個(gè)寺廟住下來(lái)。”
其實(shí)馬云剛?cè)ミ^(guò)一個(gè)寺廟——10月25日，他在鄭州“青年創(chuàng)業(yè)大講堂”演講，特意安排了跟少林寺方丈、“河南第一民營(yíng)企業(yè)家”（馬云語(yǔ)）釋永信見(jiàn)面。
還有件事你會(huì)覺(jué)得更不可思議：2008年初夏，馬云突然離開(kāi)杭州，到重慶北碚縉云山白云觀住了三天。他可不是去憑吊探幽，他惟一的目的就是不發(fā)一言——他禁語(yǔ)了。在無(wú)人打擾的道觀里，馬云把大量時(shí)間用于精心抄寫毛筆字的經(jīng)書。剛開(kāi)始時(shí)，他所寫的每個(gè)字都很大，寫到最后，每張紙上出現(xiàn)的都是整齊的蠅頭小字。
“ 禁語(yǔ)前覺(jué)得能不說(shuō)話真好，禁語(yǔ)后才覺(jué)得能說(shuō)話真好�！边@是三天之后，走下白云觀后馬云說(shuō)的第一句話。“過(guò)去，都是他在說(shuō)，別人聽(tīng)，其他人的思路很容易被他帶動(dòng)。禁語(yǔ)之后，能夠讓他有更多機(jī)會(huì)傾聽(tīng)和思考別人的話。”一位阿里巴巴高層說(shuō)。馬云從此迷上了禁語(yǔ)，就在前往日本之前，他在海南的一棟別墅里沉默了三天。
搞什么名堂？當(dāng)全世界都在為金融危機(jī)瘋狂的時(shí)候，馬云卻玩起了玄虛，滿世界“求神拜佛”，參禪悟道。他所在的行業(yè)、以中小企業(yè)為主要客戶的阿里巴巴正在冬天苦苦煎熬，他卻在思考“人的本質(zhì)，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？”的問(wèn)題。
這還是人們熟悉的那個(gè)馬云嗎？
這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)異類，阿里巴巴董事局主席，被稱為“第二個(gè)蓋茨”、“中國(guó)的Jack（韋爾奇）”。在2008年，他引起了兩地領(lǐng)導(dǎo)的反思，“上海/廣州為什么出不了馬云”。他被創(chuàng)業(yè)者崇拜為導(dǎo)師，他的狂言也遭人忌恨鄙視。他上市后封口了一年，但中間就沒(méi)消停過(guò)。他比很多人提前預(yù)感到了冬天，也搬出“150億援冬計(jì)劃”。
馬云不是沒(méi)經(jīng)歷過(guò)麻煩�！�2006年他已經(jīng)被修理過(guò)一把了，在雅虎身上也交了不少的學(xué)費(fèi)。否則如果一直捧到現(xiàn)在，我估計(jì)我們會(huì)死得很慘�！�阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。
作為《中國(guó)企業(yè)家》“2008年最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”的第一名，馬云代表了這個(gè)群體的普遍遭遇和典型思考�！八奈迥暌郧埃龅竭@種災(zāi)難我渾身緊張，如何應(yīng)對(duì)？但如果你進(jìn)入到另外一個(gè)境界、哲學(xué)層面上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這就是人生，你一定要經(jīng)歷的事情，你就會(huì)很坦然地去看它。”
馬云善于國(guó)際化學(xué)習(xí)，他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過(guò)�！拔铱辞宓臇|西，很多人未必理解；我也沒(méi)看清的東西，說(shuō)了也是瞎說(shuō)。所以影響力只能跟那些已經(jīng)看清的人分享思想，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的。”很多時(shí)候，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在企業(yè)家身上。即使是蘋果公司，也得祈禱喬布斯不要出事。馬云羨慕稻盛的境界，“人很難做到靈魂出竅，但是精神領(lǐng)袖走了，靈魂還留在企業(yè)里，那才叫高人�！痹跊Q定繼續(xù)緘默一年之前，馬云告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“我就想怎樣花6到10年時(shí)間，讓靈魂留在企業(yè)，人該干嘛干嘛去。”
這話翻譯成人類語(yǔ)言——44歲的馬云在考慮退休了。他其實(shí)已經(jīng)淡出一線管理，“準(zhǔn)退休”了。從明年開(kāi)始，他連五家子公司的年度預(yù)算都不管了�！暗夜烙�(jì)我是停不下來(lái)的，我對(duì)教育、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、公益感興趣，太多事情想做了�！�
“嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO”
一輪輪能活下來(lái)，不是因?yàn)槊看文愣疾聦?duì)了，可能更多的是你底線守得比較好
馬云也并不像自己說(shuō)的那般氣定神閑。
去年上市后不久，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲幾次接到馬云的電話：“出什么事了？今天怎么跌這么多？”但3個(gè)月后，他再?zèng)]問(wèn)過(guò)股價(jià)的事。有段時(shí)間，衛(wèi)哲忍不住說(shuō)是不是采取點(diǎn)措施。馬云眉角一挑，“你再仔細(xì)考慮一下，你是做一年還是要做幾十年這家公司？”
但眼看著阿里巴巴股價(jià)從最高41.80港元一度跌到3.46港元，很多人都在期待馬云做出回應(yīng)，其中既有投資者，也不乏幸災(zāi)樂(lè)禍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有小股東在網(wǎng)上寫信，要求他回購(gòu)股票以提振股價(jià)。馬云不為所動(dòng)。今年10月28日，他在東京還自我調(diào)侃，“阿里巴巴呼地從13塊錢漲到40塊錢，但是我們也沒(méi)做對(duì)什么事情�！彼檬稚舷卤葎澲�，“嗖地又掉到4塊錢，我們也沒(méi)有一件事做錯(cuò)了。”臺(tái)下哄堂大笑。
11月1日，馬云在內(nèi)部全員大會(huì)上說(shuō)，“很多年后，你們可以對(duì)后輩講，阿里巴巴的股價(jià)也曾有過(guò)3元的灰暗歷史�！�10天后發(fā)布Q3財(cái)報(bào)，阿里巴巴凈利潤(rùn)為3.086億元人民幣，同比增長(zhǎng)48.9%，比上季度下跌22.2%；并公告了20億元的股票回購(gòu)計(jì)劃。“你看現(xiàn)在我們多踏實(shí)，20多億美元的現(xiàn)金，愛(ài)干嘛干嘛�！�
馬云的底氣并不只是他有過(guò)冬的“厚棉襖”，而是他很早就預(yù)感了冬天的到來(lái)。
外界所知馬云第一次提出過(guò)冬是去年12月——他說(shuō)，“我把繁榮時(shí)期稱為夏天，夏天最主要的工作是準(zhǔn)備冬天的來(lái)臨。我為什么上市？一個(gè)很重要的原因，我準(zhǔn)備過(guò)冬�！保ㄎ覀儺�(dāng)然知道啦，他是在“中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)”上說(shuō)的。）“嘩眾取寵！”直到2008年6月，馬云向員工發(fā)出了《冬天的使命》的郵件，仍有不少人懷疑，“那只是馬云自己的冬天�！彼行┌脨溃拔颐看握f(shuō)什么，人家都不能夠接受。我們要有冬天，就沒(méi)人活了。”
曾鳴也表示遺憾，“去年大家都去趕資本的盛宴，曾經(jīng)堅(jiān)守得非常好的企業(yè)家最后都頂不住了�！彼嘎叮R云的危機(jī)感其實(shí)還要早，2007年初馬云在達(dá)沃斯論壇就隱約感覺(jué)不對(duì)了，“去年三、四月份就已經(jīng)在內(nèi)部講，要開(kāi)始有準(zhǔn)備，所以我們才以最快的速度去上市，包括組織結(jié)構(gòu)的一些調(diào)整也是以分散風(fēng)險(xiǎn)、確保各個(gè)子公司的生存為第一目的�！�
支付寶總裁邵曉鋒記得馬云一年前說(shuō)的話，“嗅不到冬天味道的CEO不是合格的CEO”。
2007年4月的一天夜里，馬云突然說(shuō)公司要上市。時(shí)任淘寶網(wǎng)副總裁的邵曉鋒大吃一驚，此前他們還達(dá)成了不急于上市的共識(shí)。馬云說(shuō)，環(huán)境變化了，“未來(lái)我們需要大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以防備危機(jī)的出現(xiàn)�！彼o阿里巴巴上市起了一個(gè)代碼：“K計(jì)劃”。5月，阿里巴巴確定承銷商。11月6日上市，融資14.9億美元，是Google之后全球最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO。其市值曾經(jīng)超過(guò)200億美元，但如今只剩下頂峰時(shí)的10%。
去年一家房地產(chǎn)公司在香港上市，其估值以土地儲(chǔ)備為標(biāo)準(zhǔn)，這讓馬云對(duì)寒意的預(yù)感更強(qiáng)烈。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得恐怖，世界一定要變了�！毙l(wèi)哲說(shuō)，“就像以前互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)是按點(diǎn)擊率來(lái)計(jì)算值多少錢，至于這個(gè)點(diǎn)擊到底值不值錢，已經(jīng)沒(méi)人考慮了。”
這似乎有點(diǎn)事后諸葛亮，“但2006年是一種難，2007年是另外一種難，明知不可為而為之，左右可能都錯(cuò)。”曾鳴說(shuō)，“一輪輪能活下來(lái)，不是因?yàn)槊看文愣疾聦?duì)了，可能更多的是你底線守得比較好。一個(gè)真正好的企業(yè)家，要有一些超越賺錢的使命感和追求，你就不會(huì)太貪，不會(huì)過(guò)于追逐短期利益�！�
彭蕾跟隨馬云工作了10年，最讓她印象深刻的是2008年春節(jié)過(guò)后的員工大會(huì)，馬云說(shuō)，阿里巴巴逢單出擊（2005年收購(gòu)雅虎中國(guó)，2007年上市），逢雙韜光養(yǎng)晦，2008年的策略是“深挖洞，廣積糧，不稱王”。
但去年初回來(lái)?yè)?dān)任首席人力官，已是兩歲孩子?jì)寢尩呐砝賶毫Υ蟮谩邦^發(fā)一根根立起來(lái)”。馬云上市后的第一刀又讓所有人吃驚——他對(duì)高管進(jìn)行了一輪大調(diào)整。2008年，集團(tuán)COO李琪、CTO吳炯、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇離職去國(guó)外學(xué)習(xí)；支付寶總裁陸兆禧調(diào)任淘寶總裁，資深副總裁金建杭調(diào)任中國(guó)雅虎總裁；此外還有數(shù)位總監(jiān)離職。
“當(dāng)時(shí)動(dòng)靜很大，什么過(guò)河拆橋、杯酒釋兵權(quán)這種話都說(shuō)出來(lái)了�！迸砝僬f(shuō)。李琪、孫彤宇都是馬云18人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，特別是孫彤宇帶領(lǐng)淘寶在中國(guó)擊敗了eBay，被認(rèn)為是其靈魂人物。但馬云堅(jiān)持己見(jiàn)�！捌鋵�(shí)我從去年開(kāi)始準(zhǔn)備‘去世’，我如果還活二三十年，我要做什么？想清楚這些以后我才把我的人換掉，等到60歲時(shí)我再換他們，孫彤宇、李琪五年十年后一定會(huì)恨我。我比他們看得更透，他媽的出去享受人生，理解生命、生活再回來(lái)�！�
調(diào)整時(shí)機(jī)馬云煞費(fèi)苦心。他對(duì)稻盛說(shuō)，“我有一個(gè)原則叫陽(yáng)光燦爛修屋頂，大太陽(yáng)的時(shí)候爬到屋頂上，不能等下雨天才修�！边@種節(jié)奏感讓曾鳴折服，“他天馬行空，跳躍性思維，經(jīng)常有神來(lái)之筆，這是非常獨(dú)到的，對(duì)阿里巴巴今天的格局有很大的影響�！�
但馬云的激進(jìn)和天馬行空也遇到了麻煩。2007年阿里巴巴也膨脹過(guò)，子公司一度達(dá)到7家。今年又往回收縮，中國(guó)雅虎與口碑網(wǎng)合并，阿里媽媽并入淘寶。他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不手軟，奚落道：“我現(xiàn)在躺著不動(dòng)，馬化騰和李彥宏也趕不上。”
在東京，馬云對(duì)日本媒體說(shuō)阿里巴巴活下來(lái)有這四樣?xùn)|西很關(guān)鍵，任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司存活下來(lái)都有這四個(gè)原因：“第一，也許我們比別的企業(yè)更開(kāi)放；第二，我們更懂得分享；第三，我們可能更講究責(zé)任感；第四，我們可能更具有全球化的眼光。”
當(dāng)有人問(wèn)他為什么不救市，馬云搬出去年上市路演時(shí)說(shuō)的話，“我永遠(yuǎn)是股東第三員工第二客戶第一，愛(ài)買不買是你們的事情。我答應(yīng)的業(yè)績(jī)說(shuō)到要做到，但是我不會(huì)承諾你股價(jià)�！边@跟是否冬天無(wú)關(guān)�！澳阋靼�，你做的任何事情不能因?yàn)橥饷鎭y而亂了。真正的投資者像巴菲特，他是關(guān)注你公司做得對(duì)不對(duì)，人對(duì)不對(duì)，方向?qū)Σ粚?duì)�！�
馬云悟道
真正的企業(yè)家，既要對(duì)宏觀大局有前瞻性的理解，也能擼起袖子跟人家拼刺刀
“Hi，Jack！”
“Hi，Jack！”
今年5月，馬云和杰克·韋爾奇成了很好的朋友�！斑@是我要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家公司的代價(jià)，不斷學(xué)習(xí)，去見(jiàn)比爾·蓋茨，理解巴菲特的思想，學(xué)習(xí)韋爾奇，去看稻盛先生�！�
有大視野，能夠及時(shí)感知環(huán)境的變化，這得益于馬云近年來(lái)頻繁地與全球政經(jīng)名流的交流�！拔覀�團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí)，就是盡可能地讓他脫離企業(yè)的日常管理，有更多的時(shí)間在外面，你在內(nèi)部陷得太深了，沒(méi)辦法做一些宏觀判斷�！痹Q說(shuō)。而馬云的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和對(duì)西方文化的熟悉，更為他的國(guó)際交往提供了便利。
看看馬云11月的行程：他還參加了軟銀的董事會(huì)會(huì)議；回北京后，他見(jiàn)了一位全球頂尖投資家；11月11日，他又去了東京，和孫正義出席阿里巴巴面向日本企業(yè)的說(shuō)明會(huì)；之后一周，作為本年度輪值主席在秘魯參加APEC中小企業(yè)峰會(huì)，以及各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人出席的CEO峰會(huì)。
跟高手過(guò)招，境界自然不一樣。前幾年，韋爾奇到中國(guó)，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)家的膜拜，馬云深不以為然。他認(rèn)為這是“雞同鴨講”，對(duì)話根本不在同一層次上。
“和稻盛，我必須要和他在經(jīng)營(yíng)理念、哲學(xué)層面、人的層面、道的層面上交流。理的層面必須要和杰克·韋爾奇談。機(jī)會(huì)層面要和比爾·蓋茨談（蓋茨也閉關(guān)）。要學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)的層面，要和沃爾瑪談。你希望獲得長(zhǎng)期發(fā)展的思想，去看巴菲特……”
“這些人都是我的朋友，我有幸認(rèn)識(shí)人類最頂尖的四五個(gè)人，感受他們，學(xué)習(xí)他們�！�
馬云向稻盛致敬，“我們新經(jīng)濟(jì)行業(yè)在此前是破壞規(guī)矩，到后面建規(guī)矩的時(shí)候，必須向傳統(tǒng)公司學(xué)習(xí)�！薄拔医^對(duì)不是學(xué)習(xí)今天對(duì)我有用的東西，而是學(xué)習(xí)5年后我一定會(huì)犯的錯(cuò)誤�！薄拔覀�9年走過(guò)了傳統(tǒng)行業(yè)30年的路，再過(guò)10年，有機(jī)會(huì)超過(guò)他們。信不信中國(guó)很多傳統(tǒng)行業(yè)做了幾十年，也不能跟稻盛、韋爾奇溝通？”
至于要交流互聯(lián)網(wǎng)，馬云會(huì)立刻接通孫正義或楊致遠(yuǎn)的電話。據(jù)說(shuō)他每次和孫正義開(kāi)會(huì)都是張牙舞爪狀。他也會(huì)拍著桌子讓楊致遠(yuǎn)“Shut up”。
不過(guò)也不要被馬云騙了——他是個(gè)實(shí)用主義商人，他從GE學(xué)了管理構(gòu)架、績(jī)效考核，2001年引入GE前高管關(guān)明生擔(dān)任COO，去年邀請(qǐng)沃爾瑪全球副總裁崔仁輔加盟。也別以為馬云只會(huì)離經(jīng)叛道，2007年集團(tuán)成立了組織部——他向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)。阿里巴巴80多位資深總監(jiān)以上級(jí)別的高管都?xì)w組織部統(tǒng)一管理，按需調(diào)配。
看馬云如何調(diào)教團(tuán)隊(duì)很過(guò)癮�！案吖芨械酵纯啵蔷蛯�(duì)了”。他已把財(cái)、物權(quán)力下放到各子公司，明年甚至打算連年度預(yù)算都不看了，他將“以自己滿意或者不滿意作為考核標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)5位總裁聽(tīng)到這個(gè)決定，差點(diǎn)“跳到天花板上了”。
多年的KPI考核體系被馬云一句話就打破了。但彭蕾越想越覺(jué)得靠譜。像淘寶網(wǎng)總裁，只用平衡積分表考核是不夠的，他應(yīng)該自己學(xué)會(huì)做戰(zhàn)略判斷。馬云有點(diǎn)像在玩“無(wú)招勝有招”。不過(guò)彭蕾承認(rèn)，“這種考核只限于總裁層面，再往下走就不行，就亂了�！�
這就是馬云的方法論�！霸趺唇o足夠的壓力又不壓垮他們？怎么給足夠的空間讓他們以最快的速度成長(zhǎng)？這中間有很多藝術(shù)的成分。也有很多摸索和錯(cuò)誤，所以我們也是放一放，收一收�！痹Q說(shuō)。
今年3月底，馬云召集組織部88名高管在余杭開(kāi)會(huì)，最后討論出來(lái)干部管理的“九陽(yáng)真經(jīng)”，除了已有的客戶第一、擁抱變化等，還出現(xiàn)了“很傻很天真”、“又猛又持久”等民間詞匯。經(jīng)過(guò)完善，“九陽(yáng)真經(jīng)”6月底在阿里巴巴開(kāi)始實(shí)行。
國(guó)慶節(jié)期間，馬云又帶著淘寶所有高管到西安，參觀秦始皇兵馬俑，“讓大家從傳統(tǒng)文化中感受、體驗(yàn)?zāi)欠N一統(tǒng)天下的氣勢(shì)”。而淘寶正承擔(dān)著阿里巴巴擴(kuò)張的重任，其交易量2008年全年有望超過(guò)1000億元。10月8日，阿里巴巴宣布未來(lái)5年對(duì)淘寶追加投資50億元人民幣，打造所謂“大淘寶”。淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，“現(xiàn)在的淘寶網(wǎng)，已經(jīng)成為涵括eBay、Amazon、沃爾瑪三者優(yōu)勢(shì)的綜合平臺(tái)。”
你也可以把馬云10月底啟動(dòng)3000萬(wàn)美元的全球推廣視為冬天里的進(jìn)攻，但他認(rèn)為這是“慈善行為”�！斑@種投入對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和阿里巴巴的中小企業(yè)客戶都是救援式的，這時(shí)候我完全可以惡狠狠收費(fèi)的，但責(zé)任感就是在危機(jī)的時(shí)候體現(xiàn)的�！�
最終，馬云在世界經(jīng)營(yíng)者大會(huì)上提出了一個(gè)新概念：“從傳統(tǒng)的工業(yè)文明走向一種新的商業(yè)文明”。他預(yù)測(cè)，這次金融風(fēng)暴之后，以誠(chéng)信、透明化、責(zé)任為特征的新商業(yè)文明將會(huì)誕生。而阿里巴巴將在C（消費(fèi)者）2B（網(wǎng)絡(luò)賣家）2B（產(chǎn)品供應(yīng)商）2S（電子商務(wù)服務(wù)提供商）之間搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，據(jù)說(shuō)它十年后將超越沃爾瑪。
“這東西太大了，我想通過(guò)幾年努力，把它做點(diǎn)東西出來(lái)。”馬云期待幾年后眾人驚呼，“啊！你在做這個(gè)？”
馬云應(yīng)該感到慶幸，他沒(méi)被樹(shù)立成雕像——曾鳴說(shuō)，“如果阿里巴巴或者馬云沒(méi)什么故事可講了，就變成一個(gè)成熟的商業(yè)環(huán)境中一個(gè)標(biāo)志性建筑而已，立在那兒，大家天天經(jīng)過(guò)也沒(méi)什么感覺(jué)。”
盡管這兩年學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想，在海南三天“禁語(yǔ)”，在道觀里抄寫經(jīng)書，“對(duì)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)文明、對(duì)靈魂這些興趣越來(lái)越大”，但馬云還是有很多東西放不下的，也不表明阿里巴巴就成為不再犯錯(cuò)的公司�！爸皇悄愕搅诉@個(gè)階段，人文的關(guān)懷、終極的思考一定要跟得上，不然底蘊(yùn)不夠了�！�
悟道的馬云也并不凌虛蹈空，“不管你飄得多高，你必須站在地上”�！罢嬲�企業(yè)家，既要對(duì)宏觀大局有前瞻性的理解，也能擼起袖子跟人家拼刺刀，沒(méi)有這兩點(diǎn)做不出來(lái)，某種意義上馬云他們都是雙重身份的有機(jī)融合�！痹Q說(shuō)。
最后要說(shuō)回我們的影響力。馬云坦承，“今天我們?cè)?A >電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有一些影響力，但是跟整個(gè)社會(huì)的影響力來(lái)講還有很長(zhǎng)的路要走。”
馬云似乎已經(jīng)“靈魂半出竅”，他希望自己的退休做得完美。
在京都，馬云問(wèn)稻盛和夫的最后一個(gè)問(wèn)題是，您退下來(lái)之前做了多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，做了哪些準(zhǔn)備？
于是，共進(jìn)午餐時(shí)，稻盛跟馬云又有了這樣一段對(duì)話：
“你也考慮到自己幾年之后要退到二線的情況嗎？”
“那當(dāng)然。一個(gè)人不為未來(lái)做準(zhǔn)備，你很難做好今天。為自己負(fù)好責(zé)任，你才能為別人負(fù)好責(zé)任�！�
“你現(xiàn)在還年輕，未來(lái)還很長(zhǎng)呢�！�
“有一點(diǎn)要想清楚，人活著為什么？當(dāng)想清楚人要去哪里的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有早晚之分�！�
“這很深，非常有道理�！�
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