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百安居“助力”供應(yīng)商快速成長
[ 發(fā)布時間:2009/3/13 22:15:13 ]

身為國內(nèi)最大的建材連鎖超市百安居的供應(yīng)商并不輕松。當(dāng)他們通過層層關(guān)卡終于將自己的商品擺上百安居的貨架后,等待著他們的,仍然是驗貨、驗廠等眾多檢驗程序。百安居質(zhì)量保證部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,這種做法不但可確保百安居銷售質(zhì)量可靠的建材商品,同時還能夠幫助國內(nèi)的供應(yīng)商快速成長。 根據(jù)百安居目前制定的計劃,2006年,百安居將對230家已有供應(yīng)商進(jìn)行逐一審核,在事前層層把關(guān)的同時,百安居還避免讓以進(jìn)入銷售體系的供應(yīng)商“一勞永逸”,而是環(huán)環(huán)監(jiān)督。“我們每天銷售數(shù)萬種單品,每一件都親自去檢查質(zhì)量問題,這是不現(xiàn)實的做法。”百安居質(zhì)量保證部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,但百安居會在產(chǎn)品質(zhì)量檢測、工廠檢測、及時跟蹤客戶反映、提高售后服務(wù)質(zhì)量等方面加大力度,完善各種進(jìn)貨及檢驗程序,力保銷售建材商品的質(zhì)量可靠,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

“只要時間來得及,我們都會對供應(yīng)商首批出樣產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查,但百安居每天要向消費者提供數(shù)萬個單品,盡管事前嚴(yán)格把關(guān),仍然難以完全避免質(zhì)量問題”。百安居質(zhì)量保證部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,因此百安居對已經(jīng)進(jìn)入自身銷售體系的供應(yīng)商同樣不會放松警惕,采取種種措施以圖“亡羊補牢”。   

  據(jù)介紹,百安居每年驗廠、驗貨的任務(wù)相當(dāng)繁重,其品質(zhì)部幾乎每天都有員工外出驗廠。這不但針對百安居新發(fā)展的供應(yīng)商,更重要的部分是對幾百家已有供應(yīng)商的重新檢驗。為此,百安居特意建立了自己的驗貨隊伍,從不定時檢查供貨商,再到不定期地抽查上架貨品,所有產(chǎn)品質(zhì)量都必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),爭取把不合格的產(chǎn)品“拒之門外”。

   百安居的原則是外資大型企業(yè)如杜邦、立邦等放在最后驗收或者免檢,重點驗收的是那些不知名企業(yè),因為他們的管理相對不夠成熟,商品質(zhì)量容易出現(xiàn)問題。同時,隨著百安居全國網(wǎng)點的增加,與百安居合作的供應(yīng)商數(shù)目也成倍增長,在這種狀況下,除了百安居自己的質(zhì)量保證工作人員全數(shù)出動外,百安居還與上海、杭州、深圳、北京、廣州等各地質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切合作,委托他們進(jìn)行專項抽檢。除了顧及對供應(yīng)商首批出樣產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查以外,百安居每個季度還會有眾多的抽檢項目。

   這些檢驗項目讓百安居每年投入巨大成本。以抽檢費用為例,每個單品的全項抽檢費用就是數(shù)千元,百安居出售的商品有數(shù)萬種,全部檢查一遍就將耗資數(shù)億元。事實上,百安居要求供應(yīng)商每年將有效的檢測報告交給百安居審核,在此基礎(chǔ)上百安居還會委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行大量的產(chǎn)品抽檢據(jù)介紹,如果抽檢結(jié)果合格,百安居將自己承擔(dān)這筆費用;反之,如果商品抽檢質(zhì)量不合格,那么供應(yīng)商不僅要自己承擔(dān)抽檢費用,還要接受百安居對其的處罰,同時,對不合格商品進(jìn)行下架和退貨處理。

 為了在第一時間了解到客戶需求,百安居還開通了免費的800投訴熱線,百安居高層每周會通過KPI(每周營運報告跟蹤系統(tǒng))了解到投訴情況,并會在第一時間針對客戶的投訴做出回應(yīng),這一投訴熱線的開通以及KPI可以更好地維護(hù)消費者權(quán)益。今年,百安居更準(zhǔn)備與供應(yīng)商分享投訴信息,幫助他們解決存在的問題。

   “2006年至今,涉及貴司的客戶投訴共—起,在我司顧客投訴排行鎊中名列第—位,其中,產(chǎn)品質(zhì)量——起,售后服務(wù)——起,商品供應(yīng)——起,訂單配送——起。”這是百安居部分供應(yīng)商每周會收到的一份投訴情況通報,之所以說是部分,因為它只會發(fā)給在百安居每周投訴量位居前20名的供應(yīng)商,這是8020原則的具體應(yīng)用。

   百安居質(zhì)量保證部門相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹,不是每一個供應(yīng)商都如同杜邦等大企業(yè)那樣成熟,因此百安居中國現(xiàn)在每周都在收集各店上周投訴信息,作出分析、匯總、分類,并據(jù)此列出排行榜,公司高層也會在每周的業(yè)務(wù)例會上檢查、討論上周及累積至今的匯總結(jié)果。”然后,一起幫助供應(yīng)商解決他們商品甚至企業(yè)管理方面存在的問題,而如此做法的背后,是幫助供應(yīng)商盡快成長起來。

  這些都只是百安居供應(yīng)商幫助計劃的步驟之一。去年,百安居還編制了《供應(yīng)商手冊》、《社會責(zé)任手冊》,并通過進(jìn)行質(zhì)量和社會責(zé)任培訓(xùn)等舉措,培育供應(yīng)商快速成長。其實培訓(xùn)也是百安居對供應(yīng)商的必修課程。在2006年度教育培訓(xùn)計劃表上,記者看到1-12月全部排滿了培訓(xùn)課,涉及到近300個供應(yīng)商,內(nèi)容則從質(zhì)量管理到法律知識不等。此外,百安居還經(jīng)常不定期召開研討會,讓同樣商品的供應(yīng)商互相交流經(jīng)驗,以“榜樣的力量”帶動供應(yīng)商的發(fā)展。

   “幫助供應(yīng)商快速成長,生產(chǎn)高質(zhì)量的商品,然后由百安舉居精挑細(xì)選,將合格的產(chǎn)品送到每一位顧客的面前,是百安居作為一家大型跨國零售企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”。百安居品質(zhì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。


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