| 沃爾瑪在日本的分支機構周二稱，公司上半年的損失增長五倍，但公司首席執行官再次重申他對日本的承諾，即使沃爾瑪放棄德國和韓國市場，也不會放棄日本市場。
Seiyu 報告稱，今年上半年損失540億日圓（4.65億美元）。與去年同期相比，400家連鎖店損失106億日圓。上半年銷售下降2.9％，至4.68億日圓（40億美元）。
將于12月就職的 Seiyu 首席執行官 Ed Kolodzieski 說，上半年在日本市場有明顯的進展，可比較商店銷售增長1.4％，這是14年里首次出現年比增長。
雖然上半年的銷售和利潤都沒有達到公司預期，但Seiyu 已經降低了成本和費用，而且還開設了新商店，關閉了業績不良的商場。
經營業績逐漸改善的同時，出現較大的凈損失，這屬于一次性資本投入。
上半年，食品銷售增長1.7％，服裝增長0.8％，生活用品增長3.9％。
世界最大的零售商沃爾瑪于2002年進駐日本，12月把公司持有的 Seiyu 股權從42％提高到53％。
與沃爾瑪在韓國和德國的經營不同，沃爾瑪在世界第二大零售市場日本投入大量資金，成立一個分銷部門，引進公司的電腦系統，更換商場面貌，開設大型超市，這些都是相對罕見的舉動。
沃爾瑪在全世界16個國家開設6,600多家商場，包括在中國和墨西哥。
但公司5月份宣布，將向韓國頂級折扣連鎖店 Shinsegae 公司以8.25億韓元（8.82億美元）出售在韓國的16家商場，目前正在等待韓國管理層的批準。沃爾瑪韓國成立于1998年，但一直在賠錢經營。
兩個月后，沃爾瑪宣布，將結束在德國的虧損經營，將85家商場出售給競爭對手Metro AG,結束了在歐洲最大經濟市場做出的近10年的努力。出售交易尚未結束。
沃爾瑪好不容易進入日本，但日本的消費者非常挑剔，公司的價格和品牌都面臨很大的競爭壓力。世界第二大零售商法國家福樂因為不能吸引消費者，在去年放棄了日本市場。
Kolodzieski 說，放棄德國和韓國之后，沃爾瑪將集中開拓像日本這樣的具有潛力的市場。
沃爾瑪商場10年來首次出現季度利潤下降，公司在美國方面出現一些問題，包括能源成本飆升，公眾輿論批評說公司員工的工資和福利待遇太低。 |
