 佳能集團簡介
佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化并擴展到各個領域。目前，佳能的產品系列共分布于三大領域：個人產品、辦公設備和工業設備，主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、廣播設備、醫療器材及半導體生產設備等。佳能總部位于日本東京，并在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司200家，雇員超過10萬人。
佳能在2004年全球財富500強的營業額排名中列第165位，并在計算機及辦公設備行業類公司的排名中名列第五。2003年，佳能公司實現凈銷售額 298.89億美元及凈收入25.77億美元，雙雙刷新其歷史新高。
1937年，憑借光學技術起家、并以生產世界一流相機為目標的佳能公司成立。此后，佳能不斷研發新技術，并在19世紀70年初研制出日本第一臺普通紙復印機。80年代初，佳能首次開發成功氣泡噴墨打印技術，并將其產品推向全世界。對技術研發的重視和投入，使佳能數十年不斷發展壯大，并成為同行業的領導者。去年，佳能在美國專利商標局公布的2002年在美專利注冊數量排名中名列第二，至此，佳能已第十年連續進入該排名前三名。
2003年，御手洗富士夫社長被聘為廣東省經濟顧問。同年，被大連、蘇州市評為榮譽市民。
佳能集團發展歷程
佳能公司以出色的員工和蓬勃的激情而知名，很快就發展成為了世界上著名的照相機制造商，目前公司的多媒體業務也發展迅速。然而，公司的成功的根源是不會改變的，成立早期的熱情和專業知識已經積累了60多年。佳能公司仍將利用高科技來為客戶服務，成為全世界認可的公司。
- 1933-1936年，佳能公司成立之前的背景。
- 1937-1945年，佳能公司創立，開始了照相機生產。
- 1945-1954年，戰后恢復時期。
- 1955-1961年，發展了綜合的照相機大規模生產。
- 1962-1970年，產品從照相機發展到辦公設備。
- 1971-1975年，佳能公司開始發展圖形信息領域的業務。
- 1976-1981年，佳能公司產品成功地向著多樣化的方向發展，并進行了公司業務的開拓。
- 1982-1991年，公司發展為跨國公司。
- 1992-1999年，公司再次復興，成為世界認可的著名企業。
不斷選擇戰略重點，建立事業健康發展的藍圖
2005年是我們的“全球優良企業計劃”第二階段的最后一年。佳能通過不斷選擇戰略重點，已經在成為真正優良企業的道路上取得了重大成果。在努力完全實現第二階段目標的同時，我們也積極地為將于2006年啟動的第三階段新目標，即追求健康發展進行準備。
整合開發、制造和生產，以爭取三位一體的競爭優勢
佳能的改革進程現在正進入一個新的階段：通過開發和生產的整合，以進一步提高成本效率。第一個挑戰就是實現“原型最少化設計”即徹底做到無原型試驗品。而且，在不斷開展零部件采購方面的改革的同時，我們正努力加強工廠自動化，以便進一步增強內部生產能力。佳能的目標是通過開發、生產和制造技術的三位一體的無縫整合，最終建立起具有高度競爭力的生產體系。
提高研發能力，不斷拓展新業務
在2005年，佳能將加速顯示設備的開發和商品化。特別是，我們將加快與東芝公司成立的合資公司的SED的批量生產準備工作。同時，我們將積極推進歐美銷售公司和生產子公司等在“培養集團公司自主業務”方面的快速發展。我們將繼續加快佳能新一代業務的活動。在不斷拓展新的業務領域的同時，探索關鍵零部件的開發和商品化道路。
確立全球銷售體制
經濟全球化和信息技術的巨大發展極大地改變了全球市場的結構。與此相呼應，佳能以佳能美國、佳能歐洲、佳能中國和位于日本的佳能銷售為中心的各地區銷售公司對其子公司進行了重組與整合，開展提高銷售網絡效率以及對信息系統和配送網絡進行升級等的體制強化活動。在2005年，我們的目標是完成目前正在進行的銷售體制改革，從而能提高我們的銷售能力和效率。
履行企業社會責任
企業社會責任從每個人的意識開始，在環境責任方面，我們將努力實現在“因子2”（佳能集團在面向2010年保護地球環境能力方面的綜合指標）中建立的目標。同時為了確保公司的可持續發展，我們將進一步強化公司管理和行為規范。
全球優良企業計劃
基于“共生”的企業理念，我們的“全球優良企業計劃”是一項中長期的經營計劃，該計劃旨在通過技術創新使佳能成為一家不斷為社會做出貢獻并獲得全世界的歡迎和尊敬的集團公司。在1996年啟動的計劃第一階段的5年里，佳能在集團內部徹底灌輸以利潤為導向和整體優化概念，通過單元生產方式和基于現金流的整合業務績效評估來引進生產改革。在2001年我們啟動了該計劃的第二階段，我們著眼于在我們從事的所有業務領域達到全球第一，并不斷加強我們的研發能力。我們已經在這一階段中取得了包括、開發改革和關鍵零部件自行生產在內的巨大成果。
佳能人才觀：拿得起，放得下
佳能的人才的標準首先就是能夠在工作上拿得起放得下。比如公司給你一個工作，你要能在工作時間里完成你的工作職責，當然是出色完成更好，能夠完成基本要求或者達到滿意的要求，那就是人才。因為一個組織是由不同的崗位和不同的人來組成，沒有說總經理才是人才，一般的職員不是人才。
佳能在中國
佳能的中國事業開始于20世紀70年代末改革開放之初。1979年，鄧穎超女士訪問佳能公司，提出支援中國精密工業的要求。1980年，時任社長賀來龍三郎先生對北京進行了友好訪問。中國政府與佳能公司高層領導人的互訪，為佳能公司的在華事業邁出了堅實的第一步，佳能公司對華投資也由此正式拉開序幕。
二十多年來，佳能的中國事業伴隨著中國的全面進步獲得了成長和壯大，“共生”的理念已經結出碩果。在大連、珠海、中山、蘇州等地，佳能擁有11家獨資公司和 3家合資公司，其中2001年在蘇州新區投資近1億美元建成的工廠，是迄今佳能全球最大的工廠。截至目前，佳能在華投資已累積達10億美元，擁有員工 28，769人，在眾多的外資企業中名列前茅。
1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能公司在中國的投資及其他相關業務。2002年，即中國加入世界貿易組織之后，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施，中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，并正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區域總部，并授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至2003年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。
佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、復印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產品，并開始向耗材，醫療設備等領域進行積極的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中國并開始努力成長。而未來，佳能將繼續實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務，繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。 |
