|
|
中國(guó)驗(yàn)廠中心
-------- 行業(yè)新聞 |
| 您現(xiàn)在的位置 >> 中國(guó)驗(yàn)廠中心 >> 行業(yè)新聞 >> 詳細(xì)內(nèi)容 |
| 珠三角倒閉潮真相：金融風(fēng)暴加速淘汰落后企業(yè) |
| [ 發(fā)布時(shí)間:2008/12/21 18:55:20 ] |
就世界而言，國(guó)際金融危機(jī)令所有目光指向美國(guó)；就中國(guó)而言，珠三角似乎成了這場(chǎng)風(fēng)暴的“暴風(fēng)眼”。
“倒閉潮”、“民工返鄉(xiāng)潮”、“外企老板人間蒸發(fā)”……2008年10月和11月間，流言和恐慌籠罩在珠三角上空。
11月24日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的工作會(huì)議上表示，現(xiàn)在倒閉的總體都是生產(chǎn)能力落后的企業(yè)。“政府不能去救落后的生產(chǎn)能力，而是要促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。”
“過冬”、“倒閉”、“救市”……這些新流行語(yǔ)的背后，是人們深深的不安與惶惑。“倒閉潮”中倒下的中小企業(yè)究竟是不是“落后”？現(xiàn)在廣東中小企業(yè)生存狀況如何？《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者帶著疑問前往廣東實(shí)地調(diào)查。
“倒閉寒風(fēng)”吹過珠三角
天剛放亮，廣州火車站的售票口就已經(jīng)有人在排隊(duì)了。26歲的江西姑娘王青倚靠在圍欄上，心事重重地守著身邊大包小包的行李，她的同伴則擠在買票的隊(duì)伍里，一點(diǎn)點(diǎn)向窗口挪動(dòng)著。再過5個(gè)小時(shí)，王青將與其他幾個(gè)相處了大半年的四川、河南籍工友道別，各自踏上回家的旅程。
“沒想到這么快就要回去了，我是3月份才來(lái)的呢。”王青嘆了口氣，現(xiàn)出一絲苦笑。早晨的風(fēng)吹過城市上空，吹得王青的衣角呼啦作響。
今年3月，王青和另幾個(gè)同鄉(xiāng)離開老家江西，來(lái)到廣東順德一家生產(chǎn)發(fā)熱管的工廠打工。“來(lái)的時(shí)候，盼著能好好干上兩年，可以多掙點(diǎn)錢讓父母過上好日子，可沒想到這么快就回去了。”王青告訴記者， “從9月底開始，廠里就沒什么活可干了，再留在那里閑著也不是回事兒，廠里的800多名工人，都走了一半多了。”
回憶起剛進(jìn)廠那會(huì)兒，王青的眼里有了笑意，“哇，那時(shí)候訂單可多了，做都做不完，除了規(guī)定的工作8小時(shí)以外，幾乎每天都能加上兩三個(gè)小時(shí)的班，每個(gè)月下來(lái)都能掙2000多元錢。”
“后來(lái)就不行了，10月份才拿到了900塊錢，好在老板并沒有拖欠我們工資，每個(gè)員工走的時(shí)候都當(dāng)即就結(jié)算清楚了。今年經(jīng)濟(jì)太不景氣了，形勢(shì)我們也多少有些了解，所以我們并不怨老板，老板也有老板的難處，都是沒有辦法的事。”
事實(shí)上，從10月份開始，一個(gè)現(xiàn)象越來(lái)越清晰——王青和她的工友們回家了，更多的“王青”已經(jīng)或者即將和她們一樣，踏上回故鄉(xiāng)的列車。
10月和11月，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者先后兩次進(jìn)入珠三角地區(qū)，試圖對(duì)珠三角的“風(fēng)暴等級(jí)”有一個(gè)基本的了解。10月15日，被視為金融危機(jī)破壞力具體體現(xiàn)的事件—— 全球最大玩具代工商之一的合俊集團(tuán)，坐落在東莞樟木頭的兩家工廠宣布倒閉，總數(shù)約6500人的員工一夜之間失去了工作。這個(gè)事件令整個(gè)珠三角為之一震。
一時(shí)間，危機(jī)下的珠三角充滿悲情氣氛。10月23日，香港工業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳鎮(zhèn)仁預(yù)測(cè)，珠三角現(xiàn)有7萬(wàn)家港資企業(yè)，如果有1/4出問題，那就有 1.75萬(wàn)家企業(yè)倒閉。與此關(guān)聯(lián)，這7萬(wàn)家工廠在珠三角雇傭了超過1000萬(wàn)工人，當(dāng)1/4工廠關(guān)閉的情況發(fā)生后，將導(dǎo)致250萬(wàn)名員工失業(yè)并引發(fā)失業(yè)潮。
合俊宣布倒閉兩天之后，10月17日，百靈達(dá)公司深圳工廠宣布，從20日開始停止運(yùn)營(yíng)，1600名員工被解雇。緊跟著，有如多米諾骨牌，珠三角一些中小企業(yè)相繼關(guān)門。
記者在廣東省中小企業(yè)局了解到，關(guān)閉企業(yè)數(shù)量較多的地市分別是：東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市 587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。
哪些企業(yè)在消失
11月20日，廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)官維平在接受記者采訪時(shí)表示，關(guān)于7148家企業(yè)倒閉這個(gè)數(shù)據(jù)，是不完全的統(tǒng)計(jì)。“我們之前進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)在再次進(jìn)行調(diào)查。工商部門數(shù)據(jù)顯示，全省共有99萬(wàn)多家合法存在的中小企業(yè)，但這個(gè)數(shù)據(jù)每天都處在動(dòng)態(tài)變化之中。目前有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)自出口——今年前 3季度在廣東各類型出口企業(yè)中，無(wú)出口記錄而去年同期有記錄的共6823家，其中有3499家為民營(yíng)企業(yè)，占同期廣東退出出口企業(yè)總數(shù)的51.3%。在今年有出口記錄的17812家企業(yè)中，則有31.9%呈下降趨勢(shì)，數(shù)量達(dá)5676家。
到底是什么原因?qū)е乱恍┲行∑髽I(yè)倒閉？又是哪些企業(yè)在倒下？對(duì)此，官維平副局長(zhǎng)認(rèn)為 ，“從企業(yè)角度看，目前珠三角關(guān)閉的企業(yè)大致分如下幾種：一種是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平不高，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手‘關(guān)閉’了；一種是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值不高，被市場(chǎng)‘關(guān)閉’了；還有一種是不符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，比如高耗能、不環(huán)保的企業(yè)，這是被政府的政策‘關(guān)閉’了。” 官維平告訴記者。
他同時(shí)表示，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)珠三角企業(yè)的影響呈現(xiàn)以下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：境外融資型企業(yè)受影響較大，境內(nèi)融資型企業(yè)受影響較小；出口型企業(yè)受影響較大，內(nèi)銷型企業(yè)受影響較小；勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，技術(shù)密集型企業(yè)受影響較小。企業(yè)倒閉的原因除了受金融危機(jī)的大環(huán)境影響外，主要還是發(fā)展過于信賴銀行貸款和民間信貸；產(chǎn)品種類過于單一；大客戶過于集中；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放等自身問題。部分企業(yè)猶如秋后的枯枝殘葉，被淘汰出局只是遲早的問題，金融危機(jī)只是加速了其死亡而已。
外單退潮下的服裝批發(fā)之冬
11月21日，第十三屆中國(guó)（虎門）國(guó)際服裝交易會(huì)如期舉行，各種宣傳廣告遍布虎門大街小巷。在虎門最著名的服裝交易場(chǎng)所之一的黃河服裝批發(fā)市場(chǎng)，盡管正值國(guó)際金融風(fēng)暴，服裝交易會(huì)開幕當(dāng)天，作為主會(huì)場(chǎng)的這座六層大樓，依然人頭攢動(dòng)，行走艱難。
“虎門作為東莞市的一個(gè)鎮(zhèn)，常住人口65萬(wàn)（戶籍人口11萬(wàn)多），而從事服裝及相關(guān)行業(yè)的人數(shù)達(dá)35萬(wàn)人之多。也就是說(shuō)，在虎門，每?jī)蓚�(gè)人中，就有一個(gè)是從事服裝行業(yè)的。”11月21日，擠在潮水般的人群中，虎門服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)譚志強(qiáng)向記者介紹說(shuō)，“這個(gè)交易會(huì)每年舉辦一次，已經(jīng)成為虎門的招牌活動(dòng)了，今年有所不同，經(jīng)濟(jì)狀況不好，這個(gè)會(huì)多少能 ‘提提氣’”。
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，與顧客們的興致勃勃、爭(zhēng)相搶購(gòu)相比，商家們的反應(yīng)卻比較淡然。采訪中，幾位商家向記者表示“熱鬧不過是這幾天所特有的景象”。一位姓黃的商戶告訴記者，顧客流量的確很大，但大多數(shù)是零售采購(gòu)，因?yàn)檫@幾天是活動(dòng)期，折扣比較多，大量市民都瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)前來(lái)淘衣服。“這對(duì)我們做批發(fā)的而言，拉動(dòng)作用并不明顯。”
商戶王女士的語(yǔ)氣更顯悲觀，“這種熱鬧比較虛幻吧。就我這個(gè)檔口來(lái)說(shuō)，從2008年初開始，生意就越做越差了。”她告訴記者，今年下半年以來(lái)，虎門大大小小數(shù)十家服裝批發(fā)商場(chǎng)相繼上演起了“關(guān)門秀”，成百上千商戶停業(yè)，以抵制他們認(rèn)為的高額商鋪租金。
處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的虎門布料、輔料市場(chǎng)，也受到了連鎖效應(yīng)影響。富民布料城16棟的商戶洪云妹首次感覺到“虎門的冬天，原來(lái)也可以這么冷”。6年前，她從江蘇老家來(lái)到虎門做絲綢生意，生意紅火，“最旺的時(shí)候還是2004年。當(dāng)時(shí)，外商拉著翻譯直接去工廠，看好了面料直接拉貨。那時(shí)候我們基本做外單，利潤(rùn)相對(duì)高些。”洪云妹說(shuō)。
“但自進(jìn)入2008年，工廠一直勉強(qiáng)維持著。今年以來(lái)，不少小廠都倒閉了，整個(gè)行業(yè)的生意都不好做。”洪云妹感受到了前所未有的壓力。
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，在虎門的許多服裝批發(fā)市場(chǎng)，一般每個(gè)檔口都貼著一個(gè)商標(biāo)的標(biāo)識(shí)，每個(gè)商標(biāo)背后就是一家工廠。“這種‘前店后廠’的模式意味著，一個(gè)商鋪關(guān)門歇業(yè)，其實(shí)質(zhì)，就是一家工廠的倒閉。”當(dāng)?shù)匾粋�(gè)不愿透露姓名的服裝商告訴記者。
“不容商量”的“雙轉(zhuǎn)移”
和虎門一樣，以陶瓷產(chǎn)業(yè)聞名的佛山，也有一個(gè)引以為豪的展會(huì)——中國(guó)（佛山）國(guó)際陶瓷博覽交易會(huì)。10月18日下午2點(diǎn)，第十二屆中國(guó)（佛山）國(guó)際陶瓷博覽交易會(huì)在佛山會(huì)展中心拉開帷幕。
這屆據(jù)稱“吸引了600家中外知名陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)和數(shù)萬(wàn)名專業(yè)采購(gòu)商，邀請(qǐng)了中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)及中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、佛山市各級(jí)政府的重要領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式”的“陶交會(huì)”，卻因現(xiàn)場(chǎng)人氣的慘淡而被媒體戲稱為“最冷清的展會(huì)”。
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，參展企業(yè)寥寥無(wú)幾，前來(lái)參觀的采購(gòu)商更是少得可憐，“從首屆博覽會(huì)開始，幾乎我每屆都來(lái)，可是今年，場(chǎng)面太慘了。”展覽大廳里，來(lái)自上海嘉定區(qū)的甄先生不住地?fù)u頭嘆氣。他告訴記者，是由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，讓建筑陶瓷行業(yè)受到了牽連。
除了產(chǎn)業(yè)鏈的波及，陶瓷行業(yè)的“蕭條”還有著人為因素的影響。采訪中記者了解到，2008年以前，佛山共有陶瓷企業(yè)260多家，在廣東省“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略下，按照佛山政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的關(guān)停計(jì)劃，佛山將只保留42家陶企，絕大多數(shù)企業(yè)將在1年多時(shí)間里被關(guān)閉或遷移。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到今年上半年為止，有“千年陶都”之稱的廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家， 100多條生產(chǎn)線停產(chǎn)，這其中涉及到10多萬(wàn)從業(yè)人員的重新安置。
“一些污染比較嚴(yán)重的陶瓷企業(yè)，老板自己則住在空氣清新的別墅里，卻讓當(dāng)?shù)匕傩赵谟泻Φ沫h(huán)境中生活，這很不合理。”早在9月份，佛山市委書記林元在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)，明確表達(dá)了佛山市“騰籠換鳳，產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的堅(jiān)決態(tài)度。林元和認(rèn)為，把高耗能、高成本、高污染、勞動(dòng)密集型的小陶瓷生產(chǎn)企業(yè)關(guān)閉或外遷，扶持擁有新技術(shù)、新工藝、新模式的創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展，有助于佛山產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生態(tài)保護(hù)。
林元和的態(tài)度贏得了佛山市民的掌聲，卻換來(lái)了一些小廠老板的抱怨。在禪城區(qū)的一個(gè)即將搬遷的陶瓷廠，負(fù)責(zé)人告訴記者，一個(gè)陶瓷廠要搬遷，除了壓機(jī)可以搬走之外，其他設(shè)備基本上成了廢鐵，整個(gè)工廠可以再利用的資產(chǎn)不足兩成。成本上漲、融資困難，出口受阻……“在這樣的背景下進(jìn)行整治搬遷，對(duì)企業(yè)的傷害實(shí)在太大了。”該負(fù)責(zé)人抱怨說(shuō)。
“佛山對(duì)陶瓷企業(yè)扶持一批、改造一批、轉(zhuǎn)移淘汰一批的決心不改。”林元和書記表示，佛山淘汰陶瓷行業(yè)落后產(chǎn)能、推進(jìn)節(jié)能環(huán)保方面“決心不改而且沒有任何商量的余地”。
“落后的生產(chǎn)能力注定被淘汰”
雖然許多企業(yè)喊“冷”，但從數(shù)據(jù)上看，珠三角企業(yè)的情況并非想像中那么悲觀。
根據(jù)廣東省發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1－9月，廣東全省關(guān)閉企業(yè)5.6萬(wàn)家，新開業(yè)的則達(dá)9.2萬(wàn)家，新開工企業(yè)數(shù)量實(shí)際上是在增長(zhǎng)的。但從增幅看，關(guān)閉企業(yè)數(shù)比去年同期增加25%，新開工企業(yè)數(shù)量與去年持平。
“國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)廣東確實(shí)有影響，但并沒有形成‘倒閉潮’。實(shí)際上，廣東正實(shí)施‘雙轉(zhuǎn)移’政策，即使沒有金融風(fēng)暴的影響，這些企業(yè)也會(huì)轉(zhuǎn)移，也會(huì)搬遷。此外，廣東還有很多新增長(zhǎng)的企業(yè)。今年1-9月，全省注銷企業(yè)有5萬(wàn)多家，但新登記注冊(cè)的企業(yè)有9萬(wàn)多家。這些新登記注冊(cè)的企業(yè)中有很多是小企業(yè)。廣東省的‘雙轉(zhuǎn)移’政策不會(huì)因金融風(fēng)暴的影響而停下來(lái)，相反會(huì)成為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的一項(xiàng)重要對(duì)策。”11月12日，針對(duì)一些境外媒體對(duì)廣東省情的夸大和渲染，廣東省副省長(zhǎng)肖志恒做了上述說(shuō)明。
與此同時(shí)，廣東省中小企業(yè)局也向記者出示了會(huì)同廣東省工商局統(tǒng)計(jì)的全省企業(yè)新注冊(cè)數(shù)目，以及注吊銷情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年1—9月，全省各類市場(chǎng)主體共注吊銷企業(yè)62361家，與此同時(shí)，全省新注冊(cè)企業(yè)總數(shù)100634家，全省新注冊(cè)企業(yè)總數(shù)與注吊銷企業(yè)總數(shù)比較，凈增加38273家。
不久前，廣東省省委書記汪洋在湛江進(jìn)行專題調(diào)研時(shí)表示，現(xiàn)在大家都很關(guān)心廣東經(jīng)濟(jì)遇到的困難，“但大家要認(rèn)真分析一下，現(xiàn)在倒閉的是什么企業(yè)，有著名的大企業(yè)嗎？沒有！我判斷，這些企業(yè)總體上講，都是落后的生產(chǎn)能力。政府決不能去干市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不允許干的事情，不能去救落后的生產(chǎn)能力。”
汪洋書記的這番話在網(wǎng)絡(luò)上引起了一些爭(zhēng)議。對(duì)于這些聲音，汪洋書記作了明確的表態(tài)：“這些爭(zhēng)議中，有的贊成，有的反對(duì)。我也想了，廣東改革開放三十年，走的是自己的路，讓別人議論去吧。現(xiàn)在仍然是這樣，走我們自己的路，科學(xué)發(fā)展的路，讓別人議論去吧。不管別人怎么說(shuō)，雙轉(zhuǎn)移要堅(jiān)決，騰籠換鳥要堅(jiān)決。千萬(wàn)不要因?yàn)橐Ｔ鲩L(zhǎng)，不管什么都繼續(xù)上。”
“30年前，我們選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，享受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的快速發(fā)展的快樂，今天，我們也要勇敢地面對(duì)市場(chǎng)周期性波動(dòng)帶來(lái)的痛苦。從 1997年亞洲金融危機(jī)以后，廣東用一個(gè)姿態(tài)快跑了十多年，現(xiàn)在放緩了一些速度，調(diào)整一下姿勢(shì)，提高一下長(zhǎng)跑動(dòng)作的技術(shù)含量，應(yīng)當(dāng)是很正常的事情。”汪洋書記的這番話斬釘截鐵。
“冬天”里的珠三角企業(yè)
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 崔曉林 ★陳文娟 蘇鄒滔子/廣東報(bào)道
案例一
“我不想賣掉工廠回香港”
采訪時(shí)間：2008年11月28日
地點(diǎn)：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)
企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司（下稱“振裕公司”）
目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)
在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門前擺放著一對(duì)威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣。”11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。
站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒有機(jī)器的轟鳴聲，沒有員工的身影；辦公樓的大門上，褪色了的紅“福”字在微風(fēng)中飄來(lái)蕩去……
從2008年7月開始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開，振裕經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的死亡煎熬。
1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當(dāng)時(shí)已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開疆拓土。而當(dāng)時(shí)，正是中國(guó)內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時(shí)刻，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺(tái)。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，逐漸成為了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。
歷史總是驚人的相似，20多年過去了，當(dāng)年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個(gè)投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。
振裕總公司是香港四大最具規(guī)模染織廠之一。董事長(zhǎng)黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬(wàn)美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來(lái)，振裕公司陸續(xù)投資達(dá)24個(gè)億，廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施占地面積擴(kuò)到了785畝、52.3萬(wàn)平方米，設(shè)備全部為國(guó)際原裝進(jìn)口。
十多年來(lái)，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐美，每年出口額達(dá)六、七億元，專業(yè)平臺(tái)產(chǎn)值達(dá)30億元。2001年，振裕公司闖進(jìn)了全國(guó)外貿(mào)出口500強(qiáng)，全國(guó)棉印染行業(yè)銷售收入前50名。
11月28日上午11時(shí)，董事長(zhǎng)黃炯堅(jiān)出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會(huì)死的。”黃炯堅(jiān)一直微笑著，并沒有像記者預(yù)想的那樣愁眉不展。
“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬國(guó)營(yíng)絹麻廠合作興辦起紡織實(shí)業(yè)。合作了四年，一直是賺錢的。”黃炯堅(jiān)告訴記者。
“上了軌道以后，我開始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時(shí)間也少了。后來(lái)幾年，問題開始一個(gè)個(gè)跑出來(lái)，等到引起重視的時(shí)候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅(jiān)不無(wú)遺憾地說(shuō)。
采訪中，一個(gè)有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒有自己的網(wǎng)站。對(duì)此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因?yàn)檎裨８揪蜎]有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，是傳統(tǒng)化的。”
由于“人的管理出現(xiàn)了問題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點(diǎn)，在振裕公司內(nèi)部大有市場(chǎng)。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50%以上，“而且吃住全包，簡(jiǎn)直稱得上社會(huì)主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”
也許就是在這種管理之下，公司的資金、財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來(lái)越大。2007年，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢(shì)日益嚴(yán)峻，正在振裕感受到壓力的時(shí)候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢(mèng)拉開帷幕。
還沒來(lái)得及緩過神，一場(chǎng)大火又讓振裕公司再次元?dú)獯髠｜S炯堅(jiān)回憶說(shuō)，“盡管大火燒毀了公司的動(dòng)力裝置，但只要管理得當(dāng)，完全可以在半個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個(gè)半月，那段時(shí)間，正是訂單最多的換季期。”
隨后，黃炯堅(jiān)的一位美國(guó)好友“3億元注資振裕”的計(jì)劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風(fēng)雨中更加飄搖，盡管黃炯堅(jiān)天天堅(jiān)守一線極力挽救，卻仍然無(wú)力回天。
2007年底，連按時(shí)發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長(zhǎng)把部分土地賣了，籌了錢給員工，董事長(zhǎng)始終在積極應(yīng)對(duì)困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說(shuō)，
“很多朋友都在勸我，把廠房、設(shè)備賣掉回香港算了，但我只是搖頭。沒錯(cuò)，那樣做我的確至少可以換回十來(lái)個(gè)億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢，而是要挽救振裕，因?yàn)樗谴蛟臁袊?guó)創(chuàng)造’的一個(gè)頂級(jí)紡織專業(yè)平臺(tái)。”黃炯堅(jiān)說(shuō)。
據(jù)最新評(píng)估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負(fù)債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。
案例二
“只要300萬(wàn)，我們就能安然過冬”
采訪時(shí)間：2008年11月30日
地點(diǎn)：廣東省四會(huì)市龍甫鎮(zhèn)
企業(yè)：雄鷹歐美家用制品有限公司（下稱“雄鷹公司”）
目前處境：紡織+出口+勞動(dòng)密集=難關(guān)
正處于困境的雄鷹公司位于廣東省四會(huì)市龍甫鎮(zhèn)，由香港商人李可能創(chuàng)建，總投資超過6個(gè)億，廠區(qū)面積5300多平方米，擁有11個(gè)生產(chǎn)車間，是中國(guó)目前最大的廚用紡織設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售制造商之一，產(chǎn)品100%出口，主銷歐美市場(chǎng)，其次是南美、中東、澳洲、俄羅斯、日本等市場(chǎng)。2006 年該企業(yè)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)稅收300萬(wàn)元，2007年產(chǎn)品創(chuàng)匯3000多萬(wàn)美元。公司最鼎盛時(shí)，員工多達(dá)1200人，2008年年中還有700多人，目前僅有400多人。
四會(huì)市中小企業(yè)局局長(zhǎng)歐宏康滿是感慨地向記者介紹董事長(zhǎng)李可能的情況：李老先生已經(jīng)年過七旬，在紡織出口行業(yè)摸爬滾打了四十多年，如今，本應(yīng)到了安度晚年享清福的時(shí)候，可他卻連休息都顧不上。
“這么多年來(lái)，李老先生為四會(huì)做了不少貢獻(xiàn)，雄鷹公司又有自主設(shè)計(jì)能力，前幾天，政府幫雄鷹公司籌集了一筆周轉(zhuǎn)款，希望能幫他渡過難關(guān)。不過老先生很要強(qiáng)，如果他不主動(dòng)提的話，你們盡量別問這件事，照顧一下老人家的自尊。”歐局長(zhǎng)再三交待。
在雄鷹公司，出現(xiàn)在記者面前的李可能老先生高高瘦瘦，頭發(fā)一絲不亂地向后梳著，臉上寫滿了精干與睿智。
“資金，我們面臨的最大困難是資金不足。”李可能告訴記者，雄鷹公司的產(chǎn)品是百分百出口，主要銷往歐美市場(chǎng)，十幾年來(lái)與客戶的合作一直很好，但今年美國(guó)有好幾家公司出現(xiàn)了欠款，加起來(lái)達(dá)400多萬(wàn)。“我也理解他們的難處，他們并不是騙錢，而是實(shí)在沒有能力支付。盡管他們表示，新下的訂單會(huì)保證付款，但問題是我這邊已經(jīng)沒有能力再墊付了。”
李可能透露，他也動(dòng)過去美國(guó)“討債”的心思，但真要繞大半個(gè)地球去要錢，對(duì)于一個(gè)七十歲的老人而言，又談何容易，“而且那邊也的確艱難，去了也不一定有用。”
李可能告訴記者，現(xiàn)在如果繼續(xù)接訂單的話，必須把原本15天的收款期延長(zhǎng)到60天，“加上原材料采購(gòu)所需墊付款的時(shí)間，實(shí)際資金周轉(zhuǎn)周期被拉長(zhǎng)到三、四個(gè)月，這對(duì)目前的雄鷹來(lái)說(shuō)是難以承受的。”
“2007年，國(guó)家已經(jīng)下了政策，紡織產(chǎn)業(yè)被劃為貿(mào)易限制類，不給貸款，而我們雄鷹是紡織型+出口型+勞動(dòng)密集型企業(yè)，三大關(guān)卡，貸款更是難上加難。”李可能一臉的無(wú)奈，“另一方面，之前美國(guó)開出的信用證拿回來(lái)可以到國(guó)內(nèi)銀行 ‘打包’抵押，金融危機(jī)爆發(fā)后，就行不通了。”
“和去年相比，今年訂單多了，人民幣也穩(wěn)定，沒有通脹，利潤(rùn)高了，本來(lái)應(yīng)該是好做了，沒想到，又碰上金融風(fēng)暴，而且影響這么大。”李可能顯得很無(wú)奈，“三百萬(wàn)，如果能有三百萬(wàn)的周轉(zhuǎn)資金，我們公司就能安然過冬”。
案例三
“抵御風(fēng)險(xiǎn)的秘訣是創(chuàng)新和企業(yè)升級(jí)”
采訪時(shí)間：2008年12月1日
地點(diǎn)：廣東肇慶地區(qū)
企業(yè)：多羅山藍(lán)寶石稀有金屬有限公司（下稱“多羅山公司”）
目前處境：未受金融危機(jī)的沖擊、幾年前已完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新投資計(jì)劃暫停
相對(duì)前兩家企業(yè)，多羅山公司的情形要樂觀許多，目前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍處于增長(zhǎng)當(dāng)中，用公司副總經(jīng)理凌學(xué)釗的話來(lái)形容，是“產(chǎn)銷兩旺”。
凌學(xué)釗告訴記者，2007年，多羅山公司的年銷售收入為2.9億，而2008年，將達(dá)4.5億元。2007年，公司利稅1400萬(wàn)，今年，這一數(shù)值將突破3000萬(wàn)元。
目前，公司有員工600多人，其中大中專以上學(xué)歷工程技術(shù)人員占70%。其主導(dǎo)產(chǎn)品包括鉭粉、鉭絲、高純氧化鉭、高純氧化鈮、氟鉭酸鉀、氫鎳電池等。其中，氟鉭酸鉀達(dá)到年產(chǎn)500噸的能力，鉭粉120噸，鉭絲40噸，高純氧化鉭、高純氧化鈮年產(chǎn)40噸，氫鎳電池年產(chǎn)1000萬(wàn)只。95%以上的產(chǎn)品出口到日本、美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、香港及東南亞等國(guó)家和地區(qū)。
作為中國(guó)南方最大的鉭鈮生產(chǎn)加工企業(yè)，多羅山公司成立于1998年，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，十年的自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，讓公司成長(zhǎng)為擁有三大廠區(qū)、廠房面積近12萬(wàn)平方米，員工600余名，固定資產(chǎn)5億佘元（資產(chǎn)負(fù)債率5%以下，）的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
目前，多羅山公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實(shí)力已躍居世界第四位，中國(guó)第二位。在凌學(xué)釗眼里，多羅山是“用十年的時(shí)間走完了別人四、五十年的歷程。”
“金融風(fēng)暴對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的影響是在所難免的，但我們公司確實(shí)沒有受到什么沖擊。”凌學(xué)釗說(shuō)，“畢竟，我們的行業(yè)比較特殊，技術(shù)含量較高，產(chǎn)品用途廣，用量少，作為添加劑成分售價(jià)是幾千塊錢一公斤。所以，相對(duì)一般低附加值的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，我們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng)得多。”
提起多羅山公司的高科技產(chǎn)品，凌學(xué)釗如數(shù)家珍：“我們公司生產(chǎn)的電容器級(jí)鉭絲在全球市場(chǎng)的占有率為30%，99.99%的氧化鈮也占全球市場(chǎng)份額的40%，鉭棒占全球航空發(fā)動(dòng)渦輪盤用鉭量的40%……”
凌學(xué)釗說(shuō)，早在數(shù)年前，多羅山公司就提前對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整升級(jí)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“公司創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)品鉭粉，如今已成為了生產(chǎn)原料，每年還需要從國(guó)外大量進(jìn)口。”
而最讓凌學(xué)釗感到自豪的，是公司的生產(chǎn)設(shè)備90%都是自主研發(fā)設(shè)計(jì)、制造的。“從國(guó)外進(jìn)口是按訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，而我們自己做的話，可以針對(duì)我們的需求，對(duì)設(shè)備華而不實(shí)的部分進(jìn)行去功能化設(shè)計(jì)，即方便實(shí)用，又極大地節(jié)約了成本，一臺(tái)設(shè)備從美國(guó)進(jìn)口需要180萬(wàn)，而我們自己做只要40萬(wàn)就能搞定。”
凌學(xué)釗告訴記者，前不久，公司又買下了一塊地，準(zhǔn)備投資新建廠區(qū)，但因?yàn)橐_保資金鏈安全，計(jì)劃被暫時(shí)擱置了。“在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的任何一個(gè)小動(dòng)作，都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是我相信，創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加上高端的市場(chǎng)需求，將使我們立于不敗之地。”
專訪廣東省副省長(zhǎng)佟星：
“雙轉(zhuǎn)移”是應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的最有效措施
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 崔曉林 ★吳尚清/廣東報(bào)道
在金融風(fēng)暴“寒風(fēng)”之下，廣東省的管理者們開始出現(xiàn)在廣東各地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。11月初，在以推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”為主要內(nèi)容的“第五屆珠江三角洲地區(qū)與山區(qū)及東西兩翼經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作洽談會(huì)”上，廣東省副省長(zhǎng)佟星接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪，并介紹了廣東省的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及以產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為核心的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實(shí)施情況。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“雙轉(zhuǎn)移”對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)有何促進(jìn)作用？
佟星：根據(jù)省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定》及一系列配套文件的安排，2008年—2012年，省財(cái)政將安排欠發(fā)達(dá)地區(qū)省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園發(fā)展專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金75億元，支持省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設(shè)的貼息貸款及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)扶持欠發(fā)達(dá)地區(qū)省示范性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金共75億元；安排產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移獎(jiǎng)勵(lì)資金共25億元；且每年安排勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)專項(xiàng)資金10億元以上等，未來(lái)五年內(nèi)廣東省投入產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移 ”的財(cái)政資金將超過400億元。
通過大投入,既可加快省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入地的承接能力，降低轉(zhuǎn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；又可在外需低迷的情況下拉動(dòng)投資和內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，減少這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：能否介紹一下廣東省目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的進(jìn)展情況？
佟星：珠三角地區(qū)成為廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要轉(zhuǎn)出地，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已轉(zhuǎn)移的企業(yè)中有75％左右由珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出。珠三角地區(qū)通過將勞動(dòng)密集型等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東西北地區(qū)，進(jìn)而發(fā)展資金更密集、技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前,經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)認(rèn)定的省級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園有28個(gè),每個(gè)欠發(fā)達(dá)地市至少有一個(gè)省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園。28個(gè)省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園總規(guī)劃面積 24.80萬(wàn)畝。已認(rèn)定的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園截至2008年9月底已投入開發(fā)資金100多億元,協(xié)議投資額超過960億元，園區(qū)用工近15萬(wàn)人，其中本地勞動(dòng)力8.13萬(wàn)人。已認(rèn)定的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園主要承接紡織服裝（含制鞋）、電子通信、玩具、箱包、家電、塑料制品、家具、金屬制品、客車、精細(xì)化工、建材、鐘表業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：金融危機(jī)對(duì)廣東有哪些影響？正在實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略的廣東省將如何應(yīng)對(duì)？
佟星：在金融危機(jī)到來(lái)之前，廣東省的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施，而一些高污染、高耗能的中小企業(yè)，正在經(jīng)歷要么關(guān)停，要么升級(jí)、整改，要么外遷的“產(chǎn)業(yè)變革”中。
金融危機(jī)的到來(lái)，讓人們產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，加上一些媒體的夸大渲染，好像廣東倒了好多企業(yè)，問題很嚴(yán)重。其實(shí)不然，在廣東省產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略中，一些不符合可持續(xù)發(fā)展要求的企業(yè)是注定要消亡的，金融危機(jī)只不過是加速了這種消亡的時(shí)間。
客觀講，金融危機(jī)的確給一些中小型出口企業(yè)制造了麻煩。政府要在這個(gè)時(shí)候幫助企業(yè)共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，并抓住機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東省將出資10億元組建省級(jí)再擔(dān)保公司，通過改善金融服務(wù)、貸款貼息等方式，加大對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和中小企業(yè)的信貸支持，同時(shí)計(jì)劃5年內(nèi)投資 2.3萬(wàn)億元，加快實(shí)施“新十項(xiàng)工程”，引導(dǎo)、擴(kuò)大消費(fèi)。
對(duì)于中央和廣東省當(dāng)前出臺(tái)的各種利好政策，結(jié)合珠三角實(shí)際情況，我們要努力做到“七個(gè)結(jié)合”：幫助企業(yè)克服困難與促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合；減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)與激活企業(yè)創(chuàng)新能力相結(jié)合；落實(shí)中央、省的政策與出臺(tái)地方配套政策相結(jié)合；加大財(cái)政投入與營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境相結(jié)合：“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合；關(guān)心企業(yè)發(fā)展與關(guān)注民生問題相結(jié)合；應(yīng)對(duì)危機(jī)與抓住機(jī)遇相結(jié)合。
說(shuō)到應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，廣東省正在實(shí)施的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)這場(chǎng)風(fēng)暴最有效的措施，同時(shí)，把發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移，騰出空間讓高科技、創(chuàng)新型企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，也是廣東省尤其珠三角地區(qū)未來(lái)的發(fā)展方向。
|
|
|
| 字體：【大 中 小】【打印此文】【返回頂部】 瀏覽次數(shù)：246 |
|
