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| 萬科發布首份企業社會責任綠皮書 |
| [ 發布時間:2008/12/15 23:40:32 ] |
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萬科發布首份企業社會責任綠皮書
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房地產行業資源迅速向上市房企集中已是不爭的事實。但萬科掌門人王石卻認為這不是一件壞事。10月29日，在萬科舉辦的“人居建筑與可持續發展論壇”上，萬科董事會主席王石正面回應了目前行業內的一系列熱點問題。王石認為，行業資源的集中有利于保護購房者的利益，防范金融風險，盤活存量土地，這也是未來的一大趨勢。
“行業集中度不是過高而是過低”
王石表示，目前房地產行業的集中度確實不夠合理，但不是過于集中，而是過度分散。“現在行業的集中度還不到美國的三分之一，也不及香港的十分之一。中國有幾萬家房地產公司，但只有少數企業走長期經營的品牌路線，其中主要是上市公司。”
王表示，由于監管和披露的要求，上市公司的透明度、規范程度較高，房地產公司上市后，負債率一般都明顯下降。因此，資金向上市公司集中，有利于防范金融風險。此外，上市公司的周轉率比非上市公司快得多，資源的集中有助于將土地快速轉化為住房，增加市場供應、穩定房價。以萬科為例，近年來一半以上的資源獲取是盤活存量土地，而且萬科從獲得土地到供應房子只要9到12個月時間，比行業平均水平差不多快一倍。
“囤地捂盤不利于提高周轉率”
隨著房價的瘋漲，房地產企業獲利甚豐。于是，房企成為眾矢之的。但王石卻認為，這為普通老百姓分享房地產行業的紅利提供了機會。“萬科現在有70多萬股東，中小投資者直接和通過基金等機構間接持有約80%的萬科股票，剩下主要為國家股和法人股。王石還解釋了萬科的快速開發策略。王表示，萬科一直堅決反對囤地，反對捂盤。在一個房價、地價均處于上揚趨勢的市場中，囤地、捂盤可能確實提高了利潤率，但同時降低了周轉率。萬科走的是快速開發的路子，這樣利潤率可能低一點，但是資產回報率卻更高。
王石介紹，從2004年開始，萬科每一年年底持有的土地都略微低于未來兩年的開工量。今年9月底，萬科持有的土地建筑面積是1653萬平方米，而萬科明年的開工量將超過1000萬平方米。他說，萬科不是沒有能力去獲取更多的土地，而是因為覺得目前這個數量剛剛好。
而萬科總裁郁亮也表示，萬科今年前三季度的銷售量已經達到441萬平方米，銷售金額達到368億元。
10月29日，萬科對外宣布啟用新標志。由四個紅色V組合而成的新標志，寓意著萬科作為住宅行業實現了“讓建筑贊美生命”的理想。據了解，萬科原標志曾經伴隨這家企業走過了19個年頭。換標儀式結束后，萬科還發布了其首份《企業社會責任綠皮書——暨2007年企業公民報告》。
相關鏈接：《企業社會責任綠皮書——暨2007年企業公民報告》
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