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| 收購好又多大限逼近 沃爾瑪調整自身突圍整合戰 |
| [ 發布時間:2010/2/26 15:50:19 ] |
2月25日，沃爾瑪對好又多整體收購大限逼近，而沃爾瑪對好又多的整合仍在暫停之中。據沃爾瑪公關部人士介紹，截至目前，沃爾瑪對好又多的整合仍然是雙品牌運作，尚未有關于股權收購的進展。
這樁涉資10億美元的未了交易一直未離開人們的視線。2007年2月27日，沃爾瑪宣布購買好又多股權，根據沃爾瑪當年的收購計劃，在完成最初35%股權收購后的三年時間內，將對好又多進行資產清理和整合，最終完成整體收購。
而從去年11月份開始，經過一年多快速的門店整改后，沃爾瑪對好又多的整合開始停滯不前，放棄對好又多的收購猜想彌漫市場。
“近期沃爾瑪自身在進行調整�！蔽譅柆敼娌咳耸拷榻B，自從今年新一個財務年度（2月份）開始，沃爾瑪實施新的全球采購戰略，該戰略的核心就是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。
據沃爾瑪福建分區的一內部人士透露，沃爾瑪在自身調整后，即將展開對好又多的新的整合方案�！案Ｖ莺糜侄鄬⒃诮衲�5月份前實現轉型，廈門好又多最遲也在9月份實現整改。”該人士表示，以此推測，沃爾瑪在不放棄好又多收購的前提下，收購計劃將推遲。
采購“手術刀”
據沃爾瑪官方介紹，該公司為了發揮全球規模優勢，降低商品成本，加速市場反應，提升產品質量，正在實施新的全球采購戰略，包括創立全球采購中心，進行領導層及架構的調整，以及與國際采購公司——利豐公司的戰略聯盟。
2月18日，沃爾瑪副董事長卡斯特羅·萊特（EduardoCastro-Wright）在沃爾瑪2009年度財報中說，新的全球采購架構以全球采購中心(GMCs)為核心，發揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規模優勢，其核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。
今年開始，現任沃爾瑪日本控股G.K.及西友公司總裁兼首席執行官愛德·科沃杰斯基已升任為執行副總裁，領導沃爾瑪的全球采購業務。
“我們的新戰略和架構應會在整個供應鏈上節約相當的成本�！笨ㄋ固亓_·萊特說，“新成立的全球采購中心是沃爾瑪公司新的采購戰略中最大、最重要的組成部分。這些采購中心將使采購與業務管理有機結合，并提高各品類商品的采購效率�！�
現在，沃爾瑪公司自有品牌年采購額超過1000億美元。而今年，其中將有20億美元的業務量委托外包給利豐，作為采購代理商，利豐公司正在組建專門管理沃爾瑪業務的新公司。
為了整合全球采購活動，減少對供應商或第三方采購公司的“依賴”，目前沃爾瑪已成立了4個全球一般商品和服裝采購中心，其中包括中國在內的新興市場。據業內人士預測，沃爾瑪通過減少供應商或第三方采購等中間環節，可以在全球整條供應鏈上節省5%~15%的成本。核心提示：分析指出，此次沃爾瑪實施自身采購架構調整，或將為以后對好又多的進一步整合做好充分準備。而根據沃爾瑪的整合進程，最遲從第二季度開始，將全面加大對好又多的整合力度。
在中國，沃爾瑪從2008年開始通過打造環保概念，順理成章地把所有的供貨商納入新環�？己讼到y，并且把自由品牌的產品占有率再一次提高，由此逐步洗掉中間采購商，沃爾瑪中國的自有品牌產品也由2006年的2.5%提升到2008年的10%，而今年將達到 20%。
上述業內人士認為，沃爾瑪通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產業鏈，以加強對上游制造環節的控制力，根據過去幾年沃爾瑪在中國高達近200億美元的采購額來算，要占到該公司全球采購的近五分之一，因此，沃爾瑪在中國從戰略上來看，首先淘汰的行業不是中國的零售行業，而是所有中間環節。
延遲收購好又多？
門店網絡是沃爾瑪擴張下游消費者的渠道，其產業鏈上游擴展在加速時，其下游擴展也絕不會停止。
不過，從現有披露的資料來看，去年，沃爾瑪對好又多的整合不是很順利，在投入數千萬元改造后的對好又多深圳紅嶺店、廣州天利以及廣雅店，轉型后的業績卻比轉型前減少了近30%。此外，沃爾瑪派駐好又多參與整合工作的管理層孟永明、張韌等人相繼離職。
據上述業內人士分析，沃爾瑪絕不可能放棄對好又多的整合。完成整合的幾家好又多店業績確實出現了下滑，最少的有10%，最多的超過30%。這也并不能說沃爾瑪對好又多的整合失敗了。
該人士認為，沃爾瑪七八年前著手收購好又多，業內無人不知好又多內部的復雜和整合難度之大，但最終沃爾瑪董事會仍然通過了收購好又多的方案，這就說明沃爾瑪對所有困難已經有了充分的準備。
鑒于中國在沃爾瑪版圖上的重要性及沃爾瑪在全球多個國家通過并購實現跨越式擴張的成功，沃爾瑪對于好又多顯然是勢在必得。目前，沃爾瑪前期收購好又多35%的股權加上三年來的重組成本，付出超過約2億美金，沃爾瑪不可能半途退出。
此外，沃爾瑪和好又多的管理模式和營銷定位有著根本的不同，這就決定了沃爾瑪和好又多的目標消費群是不一樣的。因此，現在整合后，必然有一部分消費者將不接受新“好又多”的營銷模式，所以出現銷售下滑也成了必然。今后沃爾瑪再整合好又多的門店，銷售仍然會下滑，這是可以預見的。但是，只要經過一兩年的努力，消費者慢慢地也會接受沃爾瑪的營銷模式。
據記者從好又多內部了解到，沃爾瑪對于好又多的整合，雖然飛躍性的成效不大，但是在很多部門的層面上已經完成了，比如營運部、人力資源部、行政部、防損部、公共事務部等�，F在尚未完成整合的就是采購部和財務部。
“采購部和財務部的整合非常重要且復雜，人數眾多。這兩個部門一旦開始整合，是沒有那么多崗位來安排那么多人的，就意味著有一大批人會轉崗或者不得不辭職，這樣的震蕩會比較大。”好又多內部人士透露。核心提示：分析指出，此次沃爾瑪實施自身采購架構調整，或將為以后對好又多的進一步整合做好充分準備。而根據沃爾瑪的整合進程，最遲從第二季度開始，將全面加大對好又多的整合力度。
該人士也認為，此次沃爾瑪實施自身采購架構調整，或將為今后對好又多的進一步整合做好充分準備。而根據沃爾瑪的整合進程，最遲從第二季度開始，將全面加大對好又多的整合力度，“當然，沃爾瑪對好又多的股權整體收購也可能推遲�！�
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