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2009中國最佳企業家

[ 發布時間:2009/12/22 23:41:15 ]

《經理人》雜志評出的10位“2009中國最佳企業家”—任正非、王傳福、馬化騰、張近東、何享健、沈文榮、張學斌、李寧、周成建、王正華，是金融風暴沖擊中中國企業的風雨舵手，是中國最優秀企業家的代表，他們所領導的企業，在此次危機中業績非但沒有下滑，反而表現出優秀的獲利能力；他們富有遠見，并且有優秀的決策力，對形勢有前瞻性的把握與布局；他們時刻牢記創新圖存；他們深諳企業社會責任，認真履行對社會、對環境等所承擔的義務。

　　“2009中國最佳企業家”們的優秀體現在哪些方面？”
任正非

華為技術有限公司總裁

入選理由：帶領華為在全球移動網絡設備市場上，2009年業績首次躍居全球第三。

關鍵事件：華為保持業績增長，原因在于其完整的解決方案幫助運營商控制成本和為滿足用戶需求而進行創新，并通過向整個行業輸出理念、以科技帶動節能環保等，繼續鞏固行業領導力。

主要成就：在全球首家推出CDMA20001XEV-DORev.B商用系統，幫助CDMA運營商實現從EV-DORev.A網絡到EV- DORev.B以及LTE網絡的平滑演進，并首發業界商用成熟度最高的4T4R分布式基站系統，讓WiMAX實現業界最佳成本收益比；預測電信行業十大發展趨勢，同時提出“高速云(Pico微基站)”和“連續云(AP家用基站)”概念，從全網絡生命周期角度幫助運營商應對挑戰；提出“超越語音發展業務”、 “超越管道延伸價值”和“超越人口發展用戶”業務發展理念；針對接入網、兼顧端到端網絡產品節省30%以上能耗。
王傳福

比亞迪股份有限公司董事長

入選理由：

領導企業在世界電動汽車工業領域里扮演領跑者的角色。

關鍵事件：

從手機電池領域的王者，到中國汽車領域的新貴，比亞迪走了一條另類的成長路線，極有可能成為中國電動汽車業的龍頭。

本年度，比亞迪順應科技、新能源和環保趨勢，依靠持續的創新實現企業轉型，贏得資本市場追捧，并積極履行社會責任。

主要成就：前半年其汽車業務營業額至88.77億元，實現同比增長133%，成功超越手機業務，從而轉型汽車獲得初步成功；新能源汽車F3DM的技術已經成熟；將銷售網絡從2005年的100多家發展到了800家，迅速占據市場主動；10月，巴克萊集團以10倍于巴菲特入股比亞迪時的認購價，增持比亞迪3232.75萬股H股；出資1240萬設立中南大學比亞迪獎學金，積極推動中國教育事業。
馬化騰

騰訊科技有限公司執行董事、董事會主席兼首席執行官

入選理由：

帶領企業于2009年9月創下全球網絡股市值季軍紀錄。

關鍵事件：

依靠持續擴大互聯網版圖，以及推動互聯網的學術與技術的研究，騰訊顯現了其在行業中的領導力。同時，借助企業優勢平臺服務于社會公益事業。

主要成就：二季度盈利增長82.8%，獲利能力顯著增強；以業務多元化發展分散風險，目前除了互聯網增值服務、移動增值業務之外，還涉獵門戶、網絡游戲、電子商務和搜索；在擁有1600多項專利的同時，與中南財經政法大學聯合設立“中南財經政法大學知識產權博士后研究基地”以及“中南財經政法大學知識產權學院研究生創新基地”，開展中國互聯網知識產權保護研究，這也是國內設立的首家互聯網知識產權博士后研究基地；以8000萬QQ同時在線用戶，刷新此前由自己創造的中國互聯網最大流量的紀錄；建立騰訊公益網，專注于扶助青少年教育、貧困地區發展、關愛弱勢群體和救災扶貧。
張近東

蘇寧電器股份有限公司董事長

入選理由：

領導蘇寧超越國美，成為中國最大的家電連鎖企業。

關鍵事件：

通過加強服務創新、規模有效調控，以及聯合同行共謀應對危機等舉措，使企業贏得了競爭力。在取得領導地位同時，持續履行社會責任。

主要成就：前三季度實現營收415.74億元，比上年同期增長6.32%；凈利潤19.7億元，增長15.06%，因此公司預告其全年業績增長將在25%～40%之間；聯合SAP和IBM開發中國零售業最先進的SAP/ERP系統，在終端的操作實現了信息化和網絡化；兩次計劃調整新增門店的增速，進行積極有效調控，標志著蘇寧資本運營、門店擴張理念趨于成熟；帶頭聯合十多家企業成立首個由商家自發組織的跨行業降價聯盟；專項捐款扶助貧困山區孩子的“冠軍課堂”等多項社會活動，以及積極解決社會就業問題。
何享健

美的集團董事局主席

入選理由：

領導美的表現出持續的創新能力，實現業績增長。

關鍵事件：

創新優化自身的產品結構，財務管理穩健，同時，在空調下鄉中，依靠有效戰略贏得勝利。在穩固行業地位的同時，加大對社會公益的投入。

主要成就：前三季累計收入達357億元，業績同比高速增長；重視基礎技術和前瞻性技術研究，陸續推出了高效節能、健康環保、新材料等方面的新型產品，銀河I180+系列的超低4赫茲變頻空調就是空調領域的又一大突破性產品，在2009年以來連續推出了包括180°正弦波直流變頻空調、中央熱泵熱水器、歐式多門冰箱和大容量滾筒洗衣機等高端產品，大大優化了自身的產品結構；上半年經營活動現金流量凈額達到24.51億元，同比增加33.69%，體現管控風險的能力；在空調下鄉中超越格力而成為第一，使三四級市場原有的“短板”變長。
沈文榮

沙鋼集團董事局主席、總裁

入選理由：

帶領沙鋼集團以208.97億成為世界500強惟一的中國民營鋼鐵企業。

關鍵事件：

依靠對行業的遠見、對企業正確的經營決策，以及創新的推動，取得了行業的標桿地位。

主要成就：預先落實2000多萬噸鋼材銷售計劃，以年度協議量為基礎與經銷商商定，將年度總量再分解到月度進行實物交貨，保證了經濟效益和社會效益同步穩健增長；至9月份完成煉鐵產量1530萬噸、煉鋼產量1835萬噸、軋材產量1679萬噸，同比分別增長7.5%、3.3%和5.9%，實現銷售收入超1000億元；今年以來開發的板材線材等高端新品達20多種，包括海底管線用X65、X70，中亞天然氣管道用X70等熱卷新產品10種，以及西氣東輸管道用X80、俄羅斯石油管道用K70和超高強度船板鋼FH40等寬厚板新產品8種，優化了沙鋼產品門類，成為企業新的經濟增長點；堅持每年科研投入不少于2.5億元進行技術改造，加速生產結構調整、產品優化升級；投資30億元建設循環經濟項目，全面推進資源回收利用和環境保護。
張學斌

創維集團總裁

入選理由：

帶領創維以LCD產品市場占有率第一，以及家電下鄉中的優勢地位，攻取行業又一高度。

關鍵事件：

通過創新驅動、遠見與決策能力，創維集團實現了本年度業績增長，并在回報股東的同時，積極承擔社會責任。

主要成就：派付末期股息總額為1.65億港元；近5年投入研發費用每年都以50%以上的速度在提升，本年申請的專利數量達1113件，居行業之首；今年8月，隨著創維內蒙古基地升級為液晶電視生產線，創維廣州、深圳石巖、深圳公明和內蒙古等全國四大生產基地全部實現了平板升級，年產液晶產品達到 1000萬臺，進一步加快創維集團在推動液晶電視全面取代CRT電視的節奏；就產品競爭分類而言，創維LCD占比累計達34.6%，全品類累計占比達 21.75%，LCD銷售和全品類銷售雙雙排名第一位；家電下鄉招標中，以近20款成為液晶產品中標最多的企業。截至今年6月，創維以21.75%的總體銷售額占比領跑彩電行業。
李寧

李寧(中國)體育用品有限公司董事長

入選理由：

在利潤上，李寧公司首次超越全球第一大體育用品公司阿迪達斯。

關鍵事件：

通過持續創新取得“智產”，并成功開發電子商務交易、持續擴充體育領域，將行業地位再次提升。

主要成就：上半年銷售達到40.52億元，相比去年同期上升32.4%，利潤超過阿迪達斯；引進SAP-AFS服裝與鞋業解決方案、導入實施企業資源管理ERP系統，以及成立運動科學研究中心，目前已擁有“李寧弓”、“李寧楦”、“AT科技平臺”等自有創新資產；成立電子商務部，在淘寶網上正式推出直營品牌旗艦店和直營品牌折扣店，開拓出超過1000家出售李寧產品的網店；以1.65 億元人民幣收購凱勝后進軍羽毛球領域，擴充品牌涉及領域；本人成為“聯合國世界糧食計劃署WFP反饑餓親善大使”。
周成建

美特斯邦威服飾股份有限公司董事長

入選理由：

帶領美特斯邦威依靠整合能力、獨立的產品設計，繼續鞏固國內休閑服裝企業龍頭地位。

關鍵事件：

通過持續的設計創新、營銷渠道的擴充與有效控制，以及內控管理，周成建帶領美特斯邦威積極改變企業過去的資產形態，爭取業績增長的空間。

主要成就：前三季度實現收入30.8億元，同比增長7.88%；新開店的增速達到26%；采取購買產權方式，以獲得穩定的店鋪資源，雖然拖累短期業績，但是企業也因“重資產”的形成而規避未來經營風險中，保持其行業競爭力；與跨國知名設計師長期合作，年設計3000款各類休閑服飾；在跨供應鏈、大集成、實時業務系統基礎上，加強企業商業智能數據分析系統，計劃業務支持系統和財務系統的建設，前后進行三次規模管理系統創新升級，本年涉及到了財務、人事、生產及供應鏈、主數據管理平臺、BI等領域，因這一系統將成本降低了18%；承諾未來5年內，為自身和上下游合作伙伴新增10萬個以上的就業崗位。
王正華

春秋航空董事長

入選理由：

領導的春秋航空實現大幅盈利，并率先提出航空節能計劃。

關鍵事件：

通過正確估計航空業形勢，制定降本增收戰略，以及強化內部信息管理的靈活性，王正華領導的春秋航空在逆市中樹立了航空業的標桿，并積極推動環境保護。

主要成就：前三季度實現盈利約1.4億元，機隊規模將擴充至14架空客320飛機；成立航油節約、航材、會計、創收等8個委員會，通過群策群力進行各個環節的降本增收；從一些非繁忙機場中發現了有競爭力的航線，春秋航空的做法是加密班次，并從短程航線中謀求份額，目前春秋航空的上座率始終保持在 95%左右；強化集團信息技術系統服務創新作用，開發與運營分布在全國的旅游銷售系統、航空銷售訂票系統、航空離港值機系統、運行控制系統和機務航材管理系統；設立了“春秋航空環保委員會”，制訂 “綠色航空、科技春秋”36條措施。

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