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| 摩托羅拉如何以人為本 |
| [ 發(fā)布時間:2009/1/9 16:47:47 ] |
摩托羅拉的以人為本體現(xiàn)為肯定個人尊嚴、實施充分的培訓(xùn)、創(chuàng)造無偏見的工作環(huán)境、關(guān)心每個人的成長和個人前途、為每個員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗成功的成就感。員工還享有充分的隱私權(quán)，員工的私人資料，只有在征得本人同意后才能對外公布。
摩托羅拉制定工資報酬時所遵循的原則是“論功定酬”，員工有機會通過不斷提高業(yè)績水平而獲得加薪。在評級加薪過程中真正做到公平、公開、公正。
摩托羅拉為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化環(huán)境和制度文化環(huán)境。摩托羅拉為員工提供每年８０小時的帶薪休假，以保證員工的身心健康和良好的工作狀態(tài)，公司通過員工援助計劃向員工及其家屬成員提供心理健康咨詢，舉辦健康和保健教育，摩托羅拉員工享受所在國政府規(guī)定的所有醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保障。公司還實施開放的溝通制度，隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取員工的改善意見，員工可以通過各種渠道了解公司的有關(guān)政策以及生產(chǎn)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn)等方面的情況，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的直接溝通方式參與“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”。公司創(chuàng)辦了《大家庭》報，通過“我建議”、“暢所欲言”等欄目反映個人意見或提出合理化建議。
在摩托羅拉，教育培訓(xùn)既是公司的責任，也是員工個人的權(quán)利和發(fā)展機會。培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工提供各種層次的在職培訓(xùn)，使員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高，故此摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先地位。
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