百思買承諾在全球營(yíng)運(yùn)中尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)要求我們的員工、代理、服務(wù)提供商、供應(yīng)商和他們的分包商遵守有關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本供應(yīng)商守則期望百思買的供應(yīng)商及其分包商遵守所有有關(guān)法律法規(guī)的要求，提供公平和體面的工作環(huán)境以及共同分享對(duì)環(huán)境的保護(hù)、實(shí)施有效的安全措施。
供應(yīng)商必須允許百思買及其委托方（包括第三方）進(jìn)行審核活動(dòng)以確保是否符合該標(biāo)準(zhǔn)，包括：不預(yù)先通知的審核、查看文件和記錄以及與員工進(jìn)行私下面談。同樣，供應(yīng)商也應(yīng)對(duì)其下級(jí)供應(yīng)商和服務(wù)提供商的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，包括文件、記錄以及其他相關(guān)資料。
如果百思買通過工廠審核發(fā)現(xiàn)或其他方式發(fā)現(xiàn)某一家供應(yīng)商不能達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求，百思買將提供相應(yīng)的建議以幫助供應(yīng)商整改不符合項(xiàng)。然而，百思買保留在特定情況下取消未完成的訂單、停止下單或終止與供應(yīng)商合作的權(quán)利。
1.遵紀(jì)守法
供應(yīng)商必須遵守所在國(guó)家或地區(qū)所有有關(guān)的法律法規(guī)，包括但不限于所在國(guó)家有關(guān)勞工和雇傭方面的法律以及任何適用的美國(guó)法律。特別要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)商應(yīng)遵守所在國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)和分銷過程中涉及的產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)、包裝、標(biāo)識(shí)和進(jìn)口法律法規(guī)的要求。
2.行為守則
期望供應(yīng)商能遵守以下規(guī)定的基本勞工和人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)包含了FLA工作場(chǎng)所行為守則的要求，而FLA工作場(chǎng)所行為守則是基于國(guó)際勞工組織的核心勞工標(biāo)準(zhǔn)制定的。以下要參考的法律包括所有符合有關(guān)當(dāng)?shù)胤梢蟮姆ㄒ?guī)。
不使用強(qiáng)迫勞工
供應(yīng)商不得使用強(qiáng)迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強(qiáng)迫勞工。
不使用童工
百思買的政策明確規(guī)定，不與任何非法或不當(dāng)使用未成年工人的供應(yīng)商合作。同樣，百思買期望其供應(yīng)商不使用年齡低于當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工作年齡或低于當(dāng)?shù)赝瓿闪x務(wù)教育年齡的工人（以較高為準(zhǔn)）。然而，絕不允許供應(yīng)商招聘或雇傭低于15周歲的工人。
不得騷擾或虐待
供應(yīng)商必須尊重每一位雇員。不允許對(duì)雇員進(jìn)行人身、性、心理或言語(yǔ)上的騷擾或虐待。
不歧視
不得以性別、種族、宗教、年齡、殘疾、性取向、國(guó)籍、政治觀點(diǎn)、社會(huì)地位或少數(shù)民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀(jì)律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。
健康安全
供應(yīng)商必須提供安全健康的工作環(huán)境以避免在從事與工作有關(guān)的作業(yè)中或在使用雇主提供的工具時(shí)發(fā)生有害健康的事故及傷害。
自由結(jié)社和集體談判
供應(yīng)商必須承認(rèn)和尊重雇員的結(jié)社自由及勞資談判的權(quán)利。
工資和福利
雇主必須認(rèn)識(shí)到工資是滿足雇員基本要求的重要因素。雇主至少必須以當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資或當(dāng)?shù)赝ㄐ械男袠I(yè)最低工資兩者中的最高者支付雇員工資，并提供法律規(guī)定的福利待遇。
工作時(shí)間
除非極特殊情況，雇主（Ⅰ）對(duì)雇員的工作時(shí)間要求不得超過下列情況中的最小者（a）每周48小時(shí)工作及12小時(shí)加班，或（b）工廠所在國(guó)家法律規(guī)定的工作時(shí)間上限及加班小時(shí)數(shù)，或在工廠所在國(guó)家的法律中沒有規(guī)定工作時(shí)間上限的情況下，當(dāng)?shù)卣９ぷ鲿r(shí)間及12小時(shí)加班時(shí)間（Ⅱ）每7天必須給雇員一天休息時(shí)間。
加班報(bào)酬
除正常工作時(shí)間報(bào)酬外，雇主必須按工廠所在國(guó)家的法律規(guī)定支付雇員加班費(fèi)。如果工廠所在國(guó)家法律中未對(duì)加班費(fèi)做出規(guī)定，雇主應(yīng)按不得低于正常工作時(shí)間時(shí)的報(bào)酬支付加班費(fèi)。
3.關(guān)注環(huán)境
百思買期望供應(yīng)商在營(yíng)運(yùn)時(shí)能尊重環(huán)境。供應(yīng)商應(yīng)保持對(duì)環(huán)境問題的警惕性，并共同履行節(jié)約能源的承諾。鼓勵(lì)供應(yīng)商盡可能減少使用過多的包裝物以及使用可回收和無毒的物料。供應(yīng)商應(yīng)采取必要的措施將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低，特別是在選擇物料、使用和處置危險(xiǎn)物料和其他廢物時(shí)必須謹(jǐn)慎。供應(yīng)商在所有營(yíng)運(yùn)當(dāng)中必須遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境法律法規(guī)的要求。鼓勵(lì)供應(yīng)商基于ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和維持一套有效的環(huán)境管理體系。
4.安全要求
供應(yīng)商應(yīng)建立并在全公司范圍內(nèi)推行綜合性安全計(jì)劃，以增強(qiáng)安全性。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和結(jié)構(gòu)采用如下一般建議（并非適用于所有供應(yīng)商），供應(yīng)商應(yīng)有書面安全政策規(guī)定如下幾個(gè)方面的要求：
實(shí)體安全：所有建筑物應(yīng)使用能抵制非法進(jìn)入和防范外部入侵的材料建造。實(shí)體安全應(yīng)包括如下幾方面：
• 廠內(nèi)外的門、窗、大門和圍墻必須有足夠的上鎖裝置。
• 廠區(qū)內(nèi)的出口國(guó)際貨物、國(guó)內(nèi)銷售貨物、高價(jià)值的貨物和危險(xiǎn)貨物應(yīng)分開存放于安全籠或其他有圍墻的區(qū)域，并清晰標(biāo)識(shí)。
• 廠內(nèi)外提供足夠的照明，包括泊車區(qū)域。
• 禁止私人車輛停在貨物搬運(yùn)和儲(chǔ)存區(qū)域或相鄰的區(qū)域。
• 應(yīng)提供內(nèi)部/外部通訊系統(tǒng)以便發(fā)生緊急情況時(shí)能通知內(nèi)部安全任何或當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門。
門禁控制：禁止在沒有獲取授權(quán)的情況下進(jìn)入船務(wù)、裝卸貨區(qū)域�？刂拼胧┤缦拢�
• 建立有效程序識(shí)別、記錄和最終所有的員工、訪客和供應(yīng)商。
• 必須有識(shí)別、盤問、報(bào)告非授權(quán)人員的程序。
程序安全：收貨和出貨程序應(yīng)包括避免任何合法或非法物料的混入、調(diào)包或丟失。安全控制包括如下措施：
• 在入貨/搬運(yùn)貨物時(shí)，指定一名安全主管監(jiān)督。
• 應(yīng)注明清楚貨物重量、標(biāo)簽、標(biāo)記及數(shù)量并進(jìn)行驗(yàn)證。
• 建立張貼、替代、記錄、追蹤和核實(shí)用于貨柜、拖車和有軌機(jī)動(dòng)車的封條程序。
• 建立程序報(bào)告貨物短缺和超額情況。
• 建立程序追蹤即時(shí)進(jìn)出的貨物。
• 正確停放空載和滿載貨物的貨柜車/拖車/有軌機(jī)動(dòng)車以防止非法進(jìn)入。
• 建立程序通知美國(guó)國(guó)土安全部海關(guān)邊境保護(hù)局本公司發(fā)現(xiàn)任何反常現(xiàn)象或非法活動(dòng)。
人員安全：供應(yīng)商對(duì)即將雇傭的員工必須執(zhí)行背景調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有員工應(yīng)定期檢查。應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)對(duì)即將雇傭的員工執(zhí)行背景調(diào)查。一旦雇傭，應(yīng)依據(jù)員工職位的敏感性對(duì)在職的員工做定期查核和重新調(diào)查。
安全培訓(xùn)與警覺意識(shí)：安全人員應(yīng)建立和維持一個(gè)警覺意識(shí)計(jì)劃，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)在供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)中恐怖分子所造成的恐嚇。員工必須明白遇到恐嚇時(shí)如何報(bào)告。對(duì)在出貨區(qū)和收貨區(qū)的員工及收發(fā)郵件的員工，還應(yīng)提供額外的培訓(xùn)。此外，在如何維持貨物完整、識(shí)別內(nèi)部陰謀及保護(hù)進(jìn)入控制等方面也應(yīng)對(duì)員工提供培訓(xùn)。對(duì)積極參與的員工，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
危機(jī)意識(shí)：安全人員應(yīng)建立和維護(hù)危機(jī)意識(shí)計(jì)劃以識(shí)別和提高對(duì)恐怖分子和違禁品走私分子在外向型供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)制造威脅的警覺性。該計(jì)劃應(yīng)包括以定期簡(jiǎn)報(bào)和發(fā)放備忘錄的方式向員工展示走私趨勢(shì)、破獲的案件以及物流鏈路線或區(qū)域恐怖分子的信息等
公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達(dá)州，并在1983年更名為百思買。1983 年，我們調(diào)整了我們的營(yíng)銷策略，開始采用大眾營(yíng)銷技巧，在“超級(jí)門店”概念下運(yùn)營(yíng)各分店，提供更齊全的產(chǎn)品選擇。1989年，我們?nèi)∠藗蚪鹬频匿N售模式，引入了自助式折扣店的經(jīng)營(yíng)理念，從而徹底改變了我們傳統(tǒng)的零售手段，并在購(gòu)物過程中為消費(fèi)者提供了更多的自主權(quán)和空間。
百思買作為全球最大也是最富盛譽(yù)的零售企業(yè)之一，主營(yíng)消費(fèi)電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。作為一個(gè)勇于創(chuàng)新，不斷壯大的財(cái)富雜志百?gòu)?qiáng)企業(yè)，百思買的巨大成功歸功于其在美國(guó)、加拿大和中國(guó)范圍內(nèi)13萬余名員工的激情、智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，公司克服了諸如行業(yè)兼并、企業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達(dá)310億美元的知名技術(shù)娛樂產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。
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