現(xiàn)狀分析
沃爾瑪?shù)囊蠼?jīng)常要跟新，從最初的2001年P(guān)F結(jié)果（例如加班每天超過(guò)4小時(shí)就是PF的等級(jí)）不能出貨，到現(xiàn)在外派給第三方評(píng)估，并且得到兩個(gè)橙燈就凍結(jié)一年不能接單。幾乎每年都有變動(dòng)。最容易受到影響的就是那些不注意沃爾瑪變化，不把沃爾瑪驗(yàn)廠當(dāng)一回事的供應(yīng)商，最危險(xiǎn)的是老板沒(méi)有足夠的重視。
曾經(jīng)有個(gè)臺(tái)灣工廠，因?yàn)槔习寤嘏_(tái)灣，沒(méi)有交代好沃爾瑪驗(yàn)廠的工作，回來(lái)的時(shí)候工廠給PF了，工廠有30多條柜子沒(méi)有辦法出，臺(tái)灣老板到沃爾瑪求情，哭著求情，也沒(méi)有辦法，最終的結(jié)果是工廠倒閉了。
也曾經(jīng)有一個(gè)貿(mào)易商，一年以內(nèi)得到了三個(gè)STRIKE，結(jié)果這個(gè)貿(mào)易商被終止了和沃爾瑪?shù)纳猓@個(gè)貿(mào)易商旗下40多家的工廠被轉(zhuǎn)到另外一個(gè)貿(mào)易商下面。到現(xiàn)今那個(gè)貿(mào)易商還沒(méi)有辦法再打進(jìn)沃爾瑪。
因?yàn)槲譅柆旘?yàn)廠太麻煩了，（沃爾瑪?shù)尿?yàn)貨也麻煩，要經(jīng)常用計(jì)算機(jī)按數(shù)字）有很多貿(mào)易商和工廠聲稱不做沃爾瑪?shù)挠唵危∈聦?shí)上是有些貿(mào)易商確實(shí)是不做沃爾瑪?shù)纳猓?
解決方法
在商言商，貿(mào)易商或工廠應(yīng)該重新計(jì)算好成本，應(yīng)該把驗(yàn)廠也當(dāng)作一種成本，如果成本計(jì)算好了，還有利潤(rùn)的，就應(yīng)該不拒絕和沃爾瑪做生意。
和沃爾瑪做生意有以下好處：1，沃爾瑪是一個(gè)大公司，不會(huì)欠工廠/貿(mào)易商的貨款，支付貨款準(zhǔn)時(shí)，安全； 2，沃爾瑪?shù)牧勘容^大（其實(shí)單量大，品質(zhì)穩(wěn)定，采購(gòu)原料料價(jià)格低，次品率低，工人穩(wěn)定），利潤(rùn)低一點(diǎn)也可以讓工廠運(yùn)作起來(lái)，養(yǎng)起工人，等待好時(shí)機(jī)；3，最重要的是，因?yàn)樵诿绹?guó)，那些大公司的買手經(jīng)常換來(lái)?yè)Q去，他們也經(jīng)常到沃爾瑪?shù)纳虉?chǎng)看看有什么好東西，無(wú)疑工廠的貨物擺在沃爾瑪?shù)呢浖苌厦姹旧砭褪且粋�(gè)很好的廣告！
所以工廠/貿(mào)易商，在沒(méi)有跟好的選擇的情況下，不要放棄沃爾瑪這個(gè)巨大的客戶。
工廠/貿(mào)易商在成本允許的情況下，可以把驗(yàn)廠承包出去給顧問(wèn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，貿(mào)易商自己去接更多的訂單，工廠把精力放在生產(chǎn)好品質(zhì)的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)都些新產(chǎn)品。沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠由我們來(lái)負(fù)責(zé)。
我們可以最快更新沃爾瑪?shù)囊蟆?biāo)準(zhǔn)，及時(shí)培訓(xùn)工廠，每個(gè)月幫忙工廠檢查相應(yīng)的資料，做好被突擊的準(zhǔn)備。
我們的價(jià)格合理，服務(wù)周到。
