管治
SLCP使用多方利益相關者和包容各方的組織和方法。簽署方包括制造商，零售商和品牌，代理商和審計公司/服務提供者，以及公共部門組織，標準持有人，民間社會組織和多方利益相關者組織，他們希望融合評估并改善勞動和社會條件。SLCP將通過年度會議（年度大會）對簽署方負責。
議會
在2019年初，SLCP從由利益相關者驅動的開發項目（由督導委員會管理）發展成為一項運營實施計劃。經過簽署選舉程序后，SLCP理事會成立，由一名獨立主席，9個不同簽署組織的代表和幾個獨立席位組成。
SLCP理事會將作為戰略性和面向未來的機構運作，代表和倡導SLCP簽署者和利益相關者的不同觀點。
SLCP社會勞工整合項目要實現什么？
SLCP相信，SLCP可以通力合作來改善工作條件：對所有人進行一次評估，為每個人提供更多的資源并加以改善。這就是為什么SLCP創建了一個融合評估框架，以支持利益相關者為改善全球供應鏈中的工作條件所做的努力。
該計劃將幫助行業：
消除審核疲勞：通過替換當前的專有評估工具，避免重復并減少社會和勞工審核的次數增加機會，提高社會和勞工數據的可比性將資源重新部署到改進措施上2018年的SLCP愿景和任務檢查確認需要一個統一的評估框架。請查看該報告，以獲取有關可能減少的審計和為改進計劃釋放的資源以及更好的協作機會的詳細數字。
范圍是什么？
SLCP的融合評估框架將從生產設施收集合規性和性能信息，采用強大的驗證流程，并通過數據托管和共享來促進該框架的采用。該框架將為簽署者，利益相關者和合作伙伴采取共同行動提供基礎，他們在改善全球工作條件方面有著相同的最終目標。
通過提供可靠的可比數據，SLCP將推進與補救和改善計劃，更好的購買實踐，數據分析和透明度以及標準和評分系統管理有關的廣泛的私營和公共部門組織以及多方利益相關者計劃的工作。
該計劃在2019-2023年的五年戰略的啟動階段的頭三年（啟動階段）中嚴格關注服裝和鞋類行業。同時，當它被證明是成功的并且在服裝和鞋類中被廣泛采用時，它將評估擴展到其他領域的機會。
我們的目標是什么？
SLCP將通過替換當前的專有評估工具來幫助行業消除審核疲勞，增加社會和勞工數據可比性的機會，并將資源重新部署到更具影響力的計劃中。SLCP使行動者能夠改善社會和勞動條件，并為其他關鍵要素（例如透明度，更好的購買習慣和改進計劃）奠定基礎。SLCP將推動協作行動和利益相關者的包容。
SLCP五年戰略計劃提出了四個雄心勃勃的目標：
行業采用率：到2023年，每年將有25,000個經過驗證的評估
改善工作條件的資源：到2023年，與審計相關的年度資源節省高達1.34億美元，用于重新定向到改善和影響計劃
數據訪問和可比性：SLCP將成為服裝和鞋類供應鏈中可信賴，可比較和經過驗證的社會和勞動力數據的主要來源
財務彈性：SLCP將通過收入來完全自我維持。
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