3. 各自把各有的觀點、經(jīng)驗攤出來分享
品牌公司、民間團(tuán)體及工會認(rèn)識到共同合作可以互利及互補不足。
（A）品牌公司成員對經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價有較多認(rèn)識及了解；
（B）工會有長久支持勞工、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗；
（C）民間團(tuán)體對影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗及了解，并 用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒?/P>
去解決問題。他們試過將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。
明顯地，三方共同行動可以帶來改變。互相分享經(jīng)驗及意見，正是三人行必有我?guī)熝裕∵^去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機(jī)制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機(jī)會---探討新的方法去改變。
雖然彼此間時有不同意見，但亦找到解決問題的進(jìn)取性方法去改善工廠標(biāo)準(zhǔn)。
4. 守則未能解決的問題及限制
不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：
（A） 工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證
──驗證表面問題（流水作業(yè)式）
──外行人做，不了解工廠的文化及問題
（B） 只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題
（C） 太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)
──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗證
──工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質(zhì)改善
──工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察
（D） 工人不認(rèn)識行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗證
（E） 工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救
（F） 有限進(jìn)展，并無持續(xù)性及實質(zhì)改變。
經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善，ETI提供了一個平臺去探討不同的方法，去解決這個那個問題。
5. 品牌公司推動勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無旁貸
品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時亦要兼顧行為守則的落實，并作出承諾。
──驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒（承包商/生產(chǎn)商）好，又要馬兒不吃草。
──驗查公司應(yīng)把外包及訂價政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行
6. 行為守則是推動持續(xù)性改變的第一步
──守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件
──守則是短線，以達(dá)到長線由工人參與去監(jiān)察守法
──守則是一個機(jī)會去擴(kuò)大社會對話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活
7. 結(jié)論
ETI提供了一個新的機(jī)會去嘗試，建基于品牌公司與供貨商的關(guān)系，北方民間團(tuán)體與本地民間團(tuán)體的關(guān)系，與及工會與工人的緊密關(guān)系。我希望大家站起來面對挑戰(zhàn)，建造一個工人權(quán)利被認(rèn)可，與及工人有空間去保護(hù)本身權(quán)益的環(huán)境。
