血汗”工廠面臨滅頂之災
在西方，情人節素有購買并贈送巧克力的傳統，但是近年來人權組織卻把香甜的巧克力與童工的血淚聯系在了一起，有的人權組織還在情人節當天到巧克力店門前抗議，因為該組織認為，世界上的可可大部分來自非洲的加納和科特迪瓦，是通過童工的勞動得來的，因此巧克力中飽含著童工的血淚。
的確，美國國務院的數據顯示，近年來，共有約1.5萬名9歲至12歲的兒童被當作奴隸賣到科特迪瓦，在可可、棉花和咖啡種植園中勞動。而世界43%的可可產于這個非洲國家。
在歐美發達國家，新聞媒體和激進的非政府組織對這個問題也是非常關注，他們深入調查發展中國家違反勞工標準的事件，然后在報紙、電視和互聯網等大眾媒體跟蹤報道，指責它們為"血汗工廠"，激起民眾的強烈抗議。一些激進的團體還會公開質問公司領導人，沖擊他們的辦公室或商店，發動消費者抵制購買或者以抵制購買相威脅，造成公司股票價格下跌和公司聲譽受損。歐美國家的電視和報紙每天都有披露發展中國家工廠違反勞工標準的報道。一項統計表明，自1996年至2000年，英國廣播公司(BBC)和英國其他主要媒體報道了來自世界各地的超過1100多條有關童工的新聞，超過850條有關強迫勞動的新聞，超過350條有關惡劣的工作條件的新聞，超過250條有關虐待工人的新聞，超過250條有關超時加班的新聞，以及超過250條有關支付低于標準工資的新聞。這就使得越來越多的消費者注意到，他們用昂貴的價錢買來的名牌產品，原來是工作條件惡劣的工廠生產的，有的竟然是童工和囚犯生產的。他們要求跨國公司改善海外合約工廠的勞動條件，消滅"血汗工廠"。但是，一些跨國公司不但不接受，反而拒絕承擔任何責任。跨國公司這種推卸責任的態度引起消費者和公眾的強烈不滿，他們批評、抗議、甚至抵制購買這些跨國公司的產品，對跨國公司造成很大的壓力和損失。
這一切說明，隨著經濟、社會和科技的高速發展以及人們的富裕程度、教育水平與文明程度的不斷提高，人們的社會關注意識增強了。現在的消費者已經不僅關心自己需求的滿足，還進一步關心整個人類社會的進步、發展和長遠的利益。他們對企業提出了更高的要求，要求企業在生產時不僅考慮到眼前的效益，還應承擔一定的社會責任。公眾的行動也表明，如果企業無視消費者的呼聲，無視公眾的社會關注意識，就必然會受到消費者的"懲罰"，對企業的生存與發展形成巨大的障礙。
面對社會公眾越來越強的呼聲和行動，SA8000應運而生。
有關專家表示，SA8000是繼ISO9000、ISO14000之后出現的又一個涉及體系的重要的國際性驗廠標準。盡管SA8000標準不是ISO標準，但由于它得到代表全球廣泛利益的公司和組織的支持，加上公眾和消費者對全球社會責任的壓力，SA8000驗廠得到高度的認可。SA8000標準自公布以來，已在全球工商界中廣泛傳播，受到廣泛的關注和歡迎。它為消費者和投資者提供一個可以簡單識別的標志，來鑒別哪些公司關注勞工問題，它也為工商業公司提供一種途徑，向客戶和公眾展示其良好的社會責任表現和承諾，借此區別于其他公司。另外，SAI公開和透明的政策、有效的投訴和申訴機制使SA8000標準的實施過程可以受到公眾監督，因而具有更高的公信力。一個顯而易見的事實就是，一家公司如果成功通過了SA8000驗廠，這無疑是對其所負的社會責任的最有效的承認。
所以，實施SA 8000是企業重視社會責任、推動社會責任、落實社會責任管理的最佳保證。對已實施ISO 9000或ISO 14000的廠商而言，建立SA 8000不會造成管理上的負擔，反而可以提升全方位的管理效率，因為SA8000系統架構可與ISO 9000或ISO 14000相結合。SA 8000社會責任管理系統的優點是滿足客戶強制性要求，確保與改善客戶與供貨商長期合作關系，從而增進企業競爭能力，改善現有社會責任管理，提升企業形象，提升員工向心力。
SA8000推動企業可持續發展
對于任何一個企業，可持續發展都是其追求的目標。所謂企業可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
企業可持續發展的核心是創新。企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。伴隨著知識經濟時代的不斷發展，知識創新、技術創新、管理創新、市場創新等已成為企業發展的動力.沒有創新企業就無法在競爭中取得優勢，也無法保持企業永繼發展的能力。所以，企業可持續發展重點強調的是發展而不增長。無論是企業的生產規模還是企業的市場規模，都存在著一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發展是一個質的變化。一個企業不一定變得更大，但一定要變得更好。企業可持續發展追求的是企業競爭能力的提高、不斷地創新，而不只是一般意義上的生存。
企業創新是全方位的創新，其核心是觀念創新。觀念創新是按照新的外部環境調整價值尺度、思維方式、行為方式和感情方式等諸多方面的文化心理，創新意識的建立是一種否定自我、超越自我的過程。這是企業創新的先導。觀念創新中首先是價值觀念的創新。價值觀念主要是指企業經營的價值觀念，包括消費者價值觀、利潤價值觀和社會價值觀等。價值觀念的創新是指要隨著形勢的發展而不斷改變自己的價值觀。觀念的創新決定著決策的創新、管理的創新，決定著企業行為的創新。所以創新應該反映在企業的各個方面，包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新等等。所有這些創新，最后都會在企業的經營活動中反映出來，會落實在企業的產品創新上。
企業可持續發展、企業創新的具體落實首先在于企業的戰略目標上。企業要在對企業未來發展環境的分析和預測基礎上，為企業提出總體的戰略目標，企業的一切目標都服從于或服務于這個戰略目標。
其次，企業可持續發展在于環境的應變性上。成功的企業都有較強的適應環境變化的能力，這些能力是企業對市場信號顯示的反應。因此，有人在界定長壽公司時指出："對周圍環境的敏感代表了公司創新與適應的能力，這是長壽公司一大成功要素之一"。企業的適應性還表現在對生態資源利用的適應性，企業如果忽視對生態資源的保護和利用，企業就很難實現可持續發展的目標.
其三，企業可持續發展表現在競爭的優勢性上。企業可持續發展與社會、生態系統可持續發展的不同之處是，社會、生態可持續發展要實現的是一種平衡，而企業可持續發展要實現的是在非平衡中求得競爭的優勢。企業可持續發展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現永續發展目標。
SA8000國際驗廠標準的實施是企業推行社會責任管理的戰略選擇，它與企業可持續發展的要義統一于企業的戰略目標、環境的應變、生產、銷售各環節之中。具體來說，實行SA8000標準可以使企業在以下幾個方面受益：
第一，在全球媒體和消費者越來越關注勞工問題時，有效地實施社會責任守則有利于保護和提升公司品牌，避免公司品牌因勞工標準問題受到損害。
第二，勞工標準及其原則包含在國家法規及國際公約之中，推行社會責任守則可以幫助公司及其商業伙伴更好地遵守法規，避免商業活動引起負面的法律訴訟。
第三，滿足消費者的要求，避免消費者抵制。
第四，現在，越來越多的投資者在購買股票前進行深入地研究和篩選，避免投資那些直接或間接違反勞工標準的公司。越來越多的股東動議要求公司實施社會責任政策，采用獨立的方法監督供應商的勞工問題，甚至要求公司撤出某些勞工問題嚴重的地區。有關勞工問題的負面報道使投資者拋售股票，導致股票下跌。因此，實行SA8000能關注股東意見，避免股價下跌。
第五，由于美國和歐洲已經或即將建立對某些被認為普遍存在勞工問題的國家，如印尼、中國和巴拿馬的貿易制裁制度，跨國公司在這些國家推行社會責任守則，可以避免受到貿易制裁。
第六，可以協助供應商改善勞動條件，提高管理水平，從而提高產品質量和生產效率，降低成本。
因此，SA8000標準的嚴格實施必將為企業獲得競爭的優勢、獲得可持續發展。 |
